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『我又不是领导、也不是老板，怎么开会是他们的事，我只需要参加会议就好了。』员工这么想。 『我开了几十年的会，每年参加各级人大、政府、政协的会，天天主持公司的会，你说我不会开会？』老板这么说。 事情，真的是这样的吗？上星期，我因故列席了某公司的内部会议。历时4个小时的会议结束后，我不由得想说： 1.中国人99%不会开会！当然也包括我自己。 我们都在开会、或者去开会的路上。无论是会议的组织者、主持者、还是参加者，很少有人会想，我会开会吗？ 2.一个母猪产后护理会议，却来了一群养鸡的旁听。 明明这些养鸡的，是可以去工作的。对公司来说，开会的成本其实挺高的——这就是我说老板花钱请员工耍手机、玩游戏的原因之一。 3.我列席的那个会议，长达四个小时。真是『懒婆娘的裹脚』——又臭又长。 客套半小时，汇报一小时，讨论半小时，高管拍马屁一小时，老板重要讲话一小时……参会的员工，老板你不用发工资给他的么？ 4.我这个养鸡人，被拉去参加养猪大会。被浪费的只是我个人的时间。 一个没有明确议题，会前没有准备，讨论的时候不聚焦，自由发挥，浪费的不止是公司的时间和金钱，还有管理效率。这样的会议，最后形不成共识，当然也就没有执行，更没有跟踪——一个长达4个小时的会议，基本等于白开。 5.我当时就有点疑惑，这会上的人，让他发言，要么不说，要么胡说…… 开会就是一个形式，问谁，谁也不说，老板说啥，大家都举手说老板说的好。如果这种会，开不开其实有什么意思呢？老板群里宣布一下决定，办公室直接通知执行，不就行了么。 6.会议冷场、会上胡说的杀伤力，都远不及会上『干翻』、会后『冷战』的威力。 本来大家还是好朋友，本来还是正常的同事关系，开着开着掰了——面对老板，面对股东，这种『干翻』不寻常。更不寻常、更不能让公司承受的是，既然老板英明神武，说得都对，那我还思考什么呢？我有不同意见，也不会告诉你。会后该怎么干，还怎么干。 7.我给老板们的建议是：不开没有准备的会！ 老板自已不要一时兴起。老板开会，一定要明确时间、地点、谁来开？什么内容？什么目的？会议尽量提前一天通知。有材料的，还要提前一天发到参会者手上。没有准备、不负责任的发言，多半都没有参考价值。 8.会议就要结束了，主持人一波全方位精彩总结，其实，什么结论也没有…… 除非是头脑风暴，否则这样的会不要开。谁还不开几个没有结论的会呢？但是，作为老板在你的地盘上，这种会真的不要开。 9.著名管理学者陈春花女士说： a.会议是时间成本最高的工作方式，日常会议不要超过40分钟。 b.开会是没法讨论问题的。开会的核心，是谈行动方案。所以，会议必须要有一个非常明确的主题，所有围绕这个主题的资料要提前准备。 c.一把手或者高管，开会时尽量少发言。因为你发言，别人也不敢不听，他不听你也生气。 10.像我这样的会议『养鸡人』，如果老板觉得该参加该怎么要求呢？我认为： a.让大家都放下手机，专心开会。 b.旁听者如果只是知晓会议精神的话，那直接发通知得了。 c.旁听者仍要参加的，就应该让旁听者拥有反对、提出不同意见的权利。
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