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导读
第一：迅速启动应急预案 迅速启动应急预案，医院进入紧急状态，通知所有医务人员，让医务人员尽可能多的回到工作岗位，积极参加抢救。严格按照预案，参加抢救，授权，让合适的人及时做出正确的决策，并立马实施。 第二：迅速开辟抢救区域 迅速开辟抢救区域，增加抢救床位，调整医院相关科室的床位，必要时动员轻症患者出院，把床位腾出来，为患者的大量到来提供床位。医院相关部门要有功能区分，院前预检分诊区、抢救核心区、紧急处理区、感染病例隔离区、住院转运区。手术室也需要快速腾开，如果非急症可改期的手术，可以适当调整，为紧急事件让路。 第三：协同作战简化流程 建立以应急事件为核心的简化流程，所有相关部门服务于紧急出现的大批患者，诸如之前的流程是要患者自己去做检查，自己去缴费，自己去到相关科室做各种事情，现在应该在相关科室立即抽调人手，主动服务与这些患者，让这些患者能够迅速的被预检分诊，迅速的接受必要的治疗，迅速的住院，迅速分流，这样也能够缓解大量人员涌入医院的压力。 第四：人员管控疏散人群 突发事件发生的时候，伤员，家属，救护人员等，人流量陡增，大量的人流给医院的抢救带来影响，此时还是应该对人员进行管控，无关人员不要出现在抢救核心区，围观人员劝离，加强安全保卫工作，家属安顿到相对独立的区域，把空间留给医护人员救命。
第五：应急物资战略储备 医院难免会遇到这样那样的应急事件，而出现这类事件的时候，又是大量人群，对各种耗材药品器械等有大量的需求，应该有一定的战略储备物资， 定期检查更新，保持在备用状态。 第六：预防院内感染措施 大量患者进入医院，大量开放性伤口，大量人员流动，医院的感染控制工作需要加强，尤其是大量重伤员抵抗力低下，易感因素增加，更需要加强感染控制，否则大量受伤人员集聚医院，将引发更大的灾难。 第七：及时上报对外宣传 建立信息汇报汇总机制，让医院及时掌握相关信息，及时安排协调人财物。及时上报医院接受患者的情况给上级部门，让指挥者了解动态，如果需要各种相关资源，也好协调安排，同时要及时对外发布抢救信息，安定患者和大众的情绪，不要让流言影响整个工作的开展。 第八：制定预案开展演练 制定应急预案应该是平时的工作，也是非常重要的工作，养兵千日，用在一时。成立相应的指挥和领导组织，形成领导核心，制定紧急时候的处理流程。平时就要做好相关的应急预案，并且要开展演练，文件也好，预案也好，如果只是订在墙上，写在书上，是没有用处的，必须要开展演练，当事情发生的时候，能够确实有效。
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