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允许异见，就是战略储备。 任正非这句话意味深长，也很难做到。因为人都有一种障碍，那就是喜欢听顺耳的话，特别是身居高位的人，往往喜欢顺从，不喜欢“异见”。 在职场上，提出异见的人好像结果都不太好啊（苦笑脸.jpg）,当然老板和管理干部都是习惯说大家有不同意见可以提嘛。 但大家都是成年人了，没那么天真，就算提意见，核心思想也是婉转的给上级唱赞歌。 那“异见”好不好呢，理性的说，“异见”不但好，而且是非常重要。 “异见”的最大价值就是从不同的视角看问题，可以查漏补缺，提前预防问题的发生，甚至在问题发生后有所准备，所以任正非说这是战略储备。 华为的“蓝军”就起到这样的作用，蓝军在华为公司是作为“对手”存在的，他们以打败华为为目标，这种内部的对抗极大增强了华为未雨绸缪的战略能力。 比如任正非当年曾想把华为终端卖掉，因为他的理念是聚焦主航道，华为坚持做好to B业务就好了。 对此，华为蓝军部门就提出反对，他们认为to C的终端业务决定华为战略的成败，是华为主业的侧翼掩护。所以坚决反对卖掉终端业务。 任正非从善如流，事实证明这个决策对华为公司非常关键，2019年华为消费者业务营收4673亿，占到华为销售收入的54.4%，有力支撑了公司的发展。 所以，一个企业如果也想有这样的战略储备，首先是老板和高层管理要达成这样的共识，刨松“异见”出现的土壤。 作为近20万员工的大老板，被下属公开炮轰“十宗罪”，这样的情况哪个企业会发生？而且指出老板错误的人，是被鼓励，而不是被打压，这在企业界是难得一见的。 都说要学华为学任正非，可谁能够做到这样的心胸和格局。 大家看一看自己公司开会就知道了，说是畅所欲言，各抒己见，可所有人都清楚这不过是走过场，真正拍板的是老板，大家都是顺着老板的意思来。 建议体会不深的人可以读一读《沧浪之水》，里面的主角就因为在单位大会上提出意见和批评，然后被边缘化了，那滋味很难受啊。 从某种意义上，很多公司都是“人治”而不是“法治”，直白点说就是一切以老板的喜好为中心，而不是以公司的利益为中心。 老板就是大局，不明白这点，你在职场上想升职加薪就比较难啊。 但这样一来，公司的经营和管理就不够真实，不能实事求是，必然会出现偏差和错误，因为这样的逻辑是偏于主观的而不是客观的。这无疑会损害公司的利益，但怎么说呢，很多事就是这样，你正确不算什么，老板的错误也是正确，在两者之间，通常是后者为主。 事实上，在问题和危机爆发之前，总会有提前提出警告的人，一个成熟的公司应该是重视预警，而不是视而不见。 还是那句话，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，批评对我们才是有利的，赞扬反而往往是糖衣炮弹。 “我们不仅要团结与我们意见一致的人，也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。” 任正非喜欢公司内部有唱反调的人，他认为相比争议，大多数人的沉默才可怕，当没有人给你提意见的时候，往往是最危险的时候。 自我批判是华为的核心价值观之一，“各级干部都要有自我批判精神，我们要改变工作作风，关心部下，一定要倾听不同的意见。这些意见并非都是出于不良动机，有很多动机都是好的。”任正非曾对华为干部强调： 各级干部部门要和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们以帮助，一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位上去，避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友，员工能与你说知心话，我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。 其实，有人的地方就有江湖，江湖有帮派有圈子，大家有没有发现，不管是企业团队还是学术圈子，发展到一定阶段都会出现“同质化”现象。 这看起来是团结一致很有共识和凝聚力，其实是在不断加深他们自身的偏见，这样慢慢就会盲点变多，组织风险越来越大，只能是走向灭亡。 所谓圈子就是利益共同体，大公司里面山头林立，本质就是各路诸侯拉帮结派，任人唯亲，近亲繁殖，党同伐异，在大船里开小船，把自己圈子的利益凌驾于公司利益之上。 从古至今，多少团队、组织都是这样衰落、死亡的。 所以，作为组织者、管理者和领导者，要特别注意包容不同个性的人，哪怕你不喜欢他，只要这个人的意见对工作有利，就应该予以鼓励。 允许异见，就是给自己扩展空间。 |
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