曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用，什么情况啊？

问题非常有价值！这个问题的核心，就是管理者也需要是有人性的高手！来剖析一下：

为什么管理难？你管理的是人吗？不，你所有的管理、运营都在与人之后的人性来做斗争的！有句话说：与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷！

管人，处处都是障碍；管人性，处处都是通途！

这与“把什么事都讲清楚的管理者，有没有大出息”有什么关系呢？

把事都讲清楚，表面是按人的要求在做；背后，其实是违反人性的！

如：亲兄弟明算帐，真的能算明白吗？说不说这句话，该分崩离析的，还是挡不住。为什么呢？

来继续看一下：

1、“讲清楚”的背后，不是清不清楚，而是“双方的认知是否是相同的”：

先一个非常经典的案例，很多人都知道：

两个同样毕业五年的大学生，一个升职了，一个没有；另一个就去问老总为什么。老总为了让他明白为什么？就让他们去菜市场买菜。

结果呢？升职的人那个，一次性解决了；而另一个呢，来回几趟都没有全面解决问题。

那么问题来了：另一个是看到了差距，但他会反思自己吗？会一定认真的提升自己吗？会甘心继续做下去吗？

你讲不讲清楚不重要，而是对方是否和你的认知是相同的，对方是否认为对他自己是重要的。

再看：夫妻分开，往往能讲“讲清楚”，但有用吗？

女人说，我从23岁就跟着你，没有吃没有穿地，你现在有公司了就出轨了，你对得起我吗？

男人心里说，如果不是你天天在我耳朵边说这不能做那不做的，我早点出来创业，比现在还要好很多

你的付出，男人知道；你比别人多的、苦的付出，男人也知道，讲得很清楚，但男人心理的判断价值，你知道吗？

核心的就是：其实事情清楚的很，关键在于对事情的认知不同。

按时上下班、遵守单位纪律等，是不是很清楚呢？太清楚了，为什么会有人去触犯呢？不是他不能遵守，而是他觉得没有必要、不值得。

可怜的管理者，你把事情讲清楚了，对方认为就应该谈这件事，这才是最大的悲哀。

2、事情真得能讲清楚吗？讲清楚，才是很多“离开”的原因：

好的，坐下来讲清楚吧：

• 管理：你这个月的业绩，离目标差太多了，按规定需要扣掉30%的绩效；
• 员工：我只是这个业绩差一些而已，我上个月排名第一啊；这个月我也比谁都努力啊；
• 管理：你上个月该发你的绩效，一点没有少发你吧？
• 员工：你的绩效制度本来就不合理；这个月的加班费也没有给，定的任务量也十分不合理啊。

看这个对话：有什么感觉？

管理者想要把事情讲清楚，而真正实施的时候，才发现：没有任何人想跟你把事讲清楚。

如果还坚持这么做，就如曾老所说：这样的人，没有大出息，是不能重用的。

这句话太对了，难坚这么多人喜欢听曾老的课程。

从人性里来看，人人都是为自己的，有一个很重要的表现就是：总想降低自己的责任，个人多获得一点。怎么做的呢？你跟他谈事，他跟你谈情；你跟他谈情，他跟你说事，目的是啥：就是不要追我的责任，我还想多要一点。

讲清楚，在对绝大多数人的时候，都是推着对方远离自己的做法。

3、成事的管理者，永远是：自己心里清楚，而用对方想要的去驱动对方：

什么人能成大事，是自己心里想清楚，而不是跟别人讲清楚。

自己心里清楚，就能找到最简单解决问题的方法。

10分利，对方想要5分，那就给他6分，甚至是七分，这还需要讲清楚吗？干就是了。

只要对方想要的，再多给他一些。这里的前提条件，也是讲清楚，但这个只是清楚的规则。

喜欢把事讲清楚的管理者，往往纠结把事如何做，原本应该怎么分，做错了怎么分，做对了怎么分等等，把一件事情的条件设置了很多，就把对方的关注点引导到条件上，而非个人收益上面。

管理者布置一项工作，交待的越清晰，失败的可能越大：

因为人不想用自己的行动来证明你的智慧。

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把什么事都讲清楚，为什么没有大出息？

• 很多事情讲不清楚，不要把时间浪费在这个上面。
• 对方不是要把事说清楚，而是要获得更多，甚至要超出他的期待。

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