01 预算是什么 有人说是因为年初下达的目标过高,也有人说外部环境出现了重大变化而预算目标未能及时调整。有道理,但是请换位思考一下,这种情况其实从另一个角度看,也可以理解为下属的经营管理能力相对于上级的目标、要求和期望来说有距离。 全面预算管理的困惑和颠覆 总经理在 10 月份的预算启动会上,要求财务部门明年降低成本费用 2000 万元,主要从降低融资成本、闲余资金理财、税务筹划避税等途径着手。 财务总监马上就跟老板急了:“总经理,今年我们部门花了九牛二虎之力最多能降低各项成本费用 500 万元,明年指标定 2000 万元,根本就是不可能完成的任务嘛。” 总经理听了非常生气:“怎么就不可能完成了?你以为这个指标我是拍脑袋下给你的吗?我在行业内曾经了解过,和我们同等规模的企业,他们的财务部门最近连续几年降本都在 2000 万元左右!至于明年如何降低成本费用,你和你的部门想都没想过,做都没做过,凭什么就说不可能完成呢?!” 02 搞清目标、计划、预算的关系 03 预算管理的本质是什么 《3天零基础入门智能财务特训营》 本文来源:管理会计知识汇 |
|