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大家好，我是子安同学。 提高固定的上班收入，最直接的方法就是靠省钱，有的人在职场上晋升的速度就像开火车一样快，而薪资也随着火车的速度不断增加，相反的情况是，有些人工作大半辈子了，在成长路上遇到升迁的机会也不会多，更别说提高收入了。本篇文章希望能够帮助你更快速的提升工作能力，提高收入，也拥有更好的工作资源。 《教练》是一本企业管理类书籍，可别被书名误解，这是关于企业管理高级主管的书，教你如何由上往下管理员工，带你以不同的角度去解读如何以员工的身份具备管理的事宜，使用管理技巧和提升工作的表现。本书的作者有三位，他们都可是大有来头，都曾经是Google的一流人才，其中施密特更是把Google壮大的牵制人物，但这并不是围绕在这三位作者身上的丰功伟业，而是一位传奇教练比尔坦贝尔，很少有人像他那么神奇，他在40岁时把自己踢足球的方法引进细谷高科技产业，他把自身独特的球队管理方式融入到了企业管理当中，他还担任过许多知名执行长和管理层的企业教练。 看看读过这本书的人就知道他有多牛气。亚马逊的贝佐斯，本书作者斯密特，苹果的库克Google优秀的执行长沃西基，他们都对这本手非常称赞，坦贝尔在他们心中亦师亦友，都像父般尊重他，坦贝尔被誉为推动科技发展的重要人物。但他在2016年1月癌症已经去世了。 《教练》作者选出坎贝尔的企业管理方法来写这本书的管理智慧，这本书不只是限于企业家看，每个伟大故事的背后都有你我可以学习的地方。今天我就来专门把针对这部分的内容分享给你，有4个重点分别会谈到快速升迁的核心要素，以及如何实现这些核心要素，还有保持什么样的心态去累积升级的速度。你也可以反过来运用，观察老板有没有这样的特质，作为你选择工作的标准。 我会说到怎么套用这本书的观念在自己身上，当然如果你是有心成为管理者，更不要错过这些内容了，因为要成为管理者之前，你一定要先有管理心态，要成为管理者，你得知道如何当教练，毕竟一个人的职位越高，你的成功就越取决于能否让他人成功。 第1个重点，解决问题的能力决定你升迁的速度。有一点不能否认解决问题的能力就是工作的能力，也是员工在公司里面最明显的价值，谁能更快解决相同的问题，代表他不仅提高了公司绩效，也为公司减少时间和金钱成本。手上兵力需要懂得布置战术，在粮食短缺、兵力不足或遇到其他不利条件下取胜，就越能够受到更高的册封，得到更多的奖励或名留青史。 所以无论你将来是想成为优秀的经理人，或者是你想要确认公司的工作环境是否值得你留恋，还是只会勾心斗角，都要培养解决问题的能力，因为那是你在工作上面的本钱，那是你展现自己价值的机会，相对来说如果公司长期忽视你，你还腰持续培养自己的能力，这样才能到别的地方去发挥。 总之，不要觉得公司一定会为你而改变，要靠自己。有句顺口溜“靠公司怕公司倒，靠政府怕拿得少，还是靠自己最好”。 第2个重点，得到同事的认可。什么样的头衔会使你成为管理者，或使你成为领导者，你面对的问题越大就越需要更多的人来帮你解决，这时候上下一心的团队才能够有效面对难题，提升工作绩效。但是，我希望你意识到在往上爬的路上，你也正在培养自己的领导魅力和影响力，为自己建立信誉，其实这部分我也一直提醒自己，创业就像是打群架，单枪匹马很难赢过一整个团队，再怎么厉害也没用，就好像汽车没有好的轮胎、方向盘、车体零件的配合，单靠一部引擎无法发动。 这与团队在工作上的重要性一样，一定要团结并且得到团队的认可，这样才能成就自己。这也是进入到第3个重点的前提。 第3个重点，如何提升解决问题的能力。关键在聚焦问题并解决问题。苹果公司在早期遇到过很多难题，最早苹果的手机都要先连到苹果的服务器启动才能够使用，然而销售又不好，因为技术问题的打击，祸不单行的是手机一开封就要升级到最新的iOS版本，低配一升级就无法使用，当时销路还不好，却总在重要的节骨眼上会出问题，这会让人陷入焦虑又情绪低落的状态，是吧？当时的主管特尔就形容他在苹果公司那天是最焦头烂额的一天，会议室里面混乱，每个人都在思考到底为什么。光是听到市场的反应就很恐慌，不过很快的，特尔就学习了坎贝尔的指导方法。他先带领团队走出焦虑，再把问题的根源找出来，他要求团队人员把心思集中在问题上面，而不是担心手机的销售，也带头要大家公开把问题说出来，而不是闷在心里，不要指责这是谁的责任，要看这是哪个地方出错了，要又解决问题的优先顺序，结果是iPhone可以继续正常满足人们的使用。 面对问题的态度确实会影响大家如何看待问题，很容易就让人开始想要推卸责任，大方向来说就是，少抱怨多做事。要知道当一个人在抱怨的时候，只会陷入钻牛角尖的负面情绪里面，抱怨只会让人心情更糟，你的怨气也会影响其他人的心情，当然不是说完全不能抱怨，但至少别在没用的地方抱怨，不要再忽视在乎你的人，这是一种情绪上的发泄。与其抱怨，不如想办法解决问题，第一时间缩短负面情绪的持续时间，许多时候其实问题的难度没有你想象的那么难。记得不要害怕面对问题，因为我们生来就是要解决问题得到。 第4个重点，建立自我回归的习惯。反思可以告诉这些高阶主管哪里做的好，哪里做不好，但一般员工很少会有指导自己的工作经历，这时候我们就要做自己，成为自己最厉害的教练，最重要的能力就是建立工作反馈的系统，如果你是上班族，早上的时间都待在办公室，那晚上的时间就是你超越其他同事的时候，就算你没有动力去学习新的东西，你也应该试着尝试把一天当中的工作内容做个总结，回馈自己一下，看看有没有哪些问题没处理好。 要寻求方法来进步，如果有找到可以改善工作的方法，就不会花很多时间去解决问题，如果真的提升了工作效率，也会带动自己的成就感，我相信如果你也经历这种学习实践，再回归到自己的工作圈，你也会有很多的工作动力。 自己也能够成为督促自己开发潜能的教练，这句话的意思就是跟自己说自己不想听的话，让自己看到自己的问题，最后让自己成就自己，当我们身为自己的教练，遇到难题不应该陷入情绪的困扰，而是要正视自己的问题，与其逃避不如尝试解决问题，再从中学习，建立工作上的反馈机制，这是获得更多工作的本钱，可以提高工作收入与发展机会，学习成为自己的教练，成为自己最大的靠山。 最后感谢收看，如果这篇文章对你有用欢迎点赞转发。 |
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