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管理者，起着承上启下的作用，不仅要对团队负责，包括团队的知识技能、操作技能、安全技能以及团队的成长与发展，更要对领导负责，包括保质保量按期完成领导下达的工作任务，更要让领导知道自己做了什么、做到什么程度、获得什么成绩、存在什么困难，让领导对自己放心，始终给领导留下“靠谱”的印象，这是每一个管理者必须要做到的大事，并且要持续做到的头等大事，方能在职场上风生水起。作为管理者首先要保证自己能胜任自己的本职工作，保证做好自己的本职工作，方能带领团队走得更久、更远、更高，方能赢得领导的信任与重用。管理者面临的不是自己一个人，上有领导，下有团队，不仅要自己把事做到做好，还要能把做事的过程表达出来，以便团队：同时不论是领导询问还是管理者向领导汇报，都要能在领导面前精准表达，其目的：4.在向领导汇报过程中展现自己的逻辑能力，赢得领导的认可与信任管理者最大的成就不是自己，而是团队，因为没有优秀的团队就没有优秀的领导，一定要从关注自己的成长与发展转变到关注团队的成长与发展，所以，要想成为一个合格的管理者，必须要掌握讲的技能，通过讲，以实现带领团队的目标：管理者不仅是团队的教练，更是团队的裁判，所以说，要想成为一个合格的管理者，必须掌握评的技能，通过评，告知团队哪些做到了，哪些还存在不足，以便团队及时采取措施补救，确保结果的符合性；其次，通过评，提升管理者在团队心目中的专业性与威信，让团队更加认同管理者、信服管理者、追随管理者；再其次，通过评，提升团队的问题意识、自查意识，防止同样或类似的问题不再出现。管理者的业绩好坏来自团队，管理者的能力高低取决于团队，所以，管理者最主要的任务就是教会团队做事，只有教会了团队，才能体现管理者的价值。要想成为合格的管理者，首要要让自己成为一个合格的教练，这是每个人管理者都必须要转化的一个角色，只有成为合格的教练，才会带领团队走得更高、更远、更久，才会让自己的职场未来更有发展前景。管理者在带领团队的过程中，扮演者很多个角色，比如教练、裁判、督查等等，要想带好团队，必须在带领团队奋进的过程中，随时转换各种不同的角色，督促团队成长与提升。要想成为合格的管理者，就必须会检查工作，善检查工作，因为下属永远不做管理者期望的工作，只会执行管理者检查的工作。跟，就是跟踪，就是跟催，目的就是为了确保工作的进度，防止团队在执行过程中出现拖拉、拖延的现象，如何防止？唯一的办法就是管理者根据实际情况确定跟踪、跟催的时机，督促团队执行的进度，确保工作如期完成。为什么团队执行不到位？为什么团队责任意识低？为什么团队会出现拖延症？一切源于管理者会不会跟事。大家都知道，管理者上有领导，下有团队，不仅要带好团队，更要为领导负责，其中一点就是要学会向领导报告事；其次，大家都知道，领导评判下属合不合格，最重要的一点就是“靠谱”。如何判断，就是要做到：件件有着落、事事有回音、次次有反馈。大家还知道，领导的时间是非常宝贵的，作为下属向领导报告事情，一定要站在领导的角度看待如何报告事情，没有哪个领导喜欢啰嗦的下属，所以，管理者向领导报告事，一定要在“会”字上下功夫，在“会”字上修炼自己。作为管理者更要学会与他人对比，通过与他人对比，发现自己的优点与不足，通过与他人对比，汲取他人的特长完善自己的不足，通过与他人对比，学习他人的做事方法完善自己的做事结果，所以说，作为管理者，一定要善于比事。所以说，要想成为一个合格的管理者，必须要持续总结自己、总结工作，即“会总事”。
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