一、手表定理——统一管理,目标明确手表定理:是指一个人有一只手表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时,却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启示:做任何决定都要当机立断,不要被左右影响,受过多的因素干扰反而会丧失判断力,不能做出正确的决策。在面对管理中的众多问题时,要敢于放弃一块“表”,迅速做出决定。 对同一个人或者同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。
二、用共同的愿景指引企业方向通过统一一种力量,使这种力量产生叠加升级,从而统一各个分散的力量。 作为一个高绩效团队也应该发挥目标效应。 首先,必须有一个清晰的目的或使命,这个目的或使命通常包含在企业的使命书中,它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标,团队才有了一种方向感。小组也应该有明确的目标,而且小组每个成员的作用也很清晰明确。 其次,必须有充满活力的领导者,他知道如何利用团队各个成员的力量高质量的解决问题。 再次,在团队中,沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的所有成员都参与决策,而且小组可以做出重大决策向前推动工作。 最后,高绩效团队的气氛良好,每个人以成为团队的一员为荣,做到荣辱与共。 企业的目标是成为吸引人才的“强磁场”,领导的主要任务之一就是不断地向员工提出目标,凝聚人气,让员工永远充满希望,使企业顺利成长。 确立目标是领导者的重要工作。
三、站得高才望得远,设立目标来“诱导”员工不少人认为天才或成功是先天注定的。但是,世上被称为天才的人,肯定比实际上成就天才事业的人要多得多,为什么?许多人一事无成,就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力,如果缺少一个认定的高远目标,他将一事无成。设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。 在一家公司中,必然会有一系列的个人目标和企业目标存在。 既然一般人对成功都怀有期盼,那么由个人组成的企业更是如此。可是当个人与企业两者没有共同获得成功时,该怎么办呢? 这个时候,为了提高工作绩效,个人和企业就有必要对所有的目标有统一清醒的认识了。
将目标解释清楚,让员工全部都明了,可以激发他们的热忱,使得他们发挥最大的力量,这是靠压迫所得不到的力量。 |
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