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我在自己的办公桌上挂了一张项目的概况图，图上空白处写了几个字：少吐槽，不抱怨。 没啥其他意思，就是觉得有时候负能量有点多，不好的情绪一多就忍不住生闷气，生完闷气还会朝别人甩脸色，这点着实不大好。 于是我写了这六个字，像一个紧箍咒一样时刻敦促自己。 上周四不是和施工单位的门卫干了一架嘛。 后来那天晚上又被叫到了派出所协调这事，虽说事情不大，但这一来二去地也被折腾了一番。 那会我就觉得要收收自己这臭脾气和改改易冲动的性格，毕竟人生路还这么长，可别一不小心栽了。 哦，对了，总包的现场负责已经换了，门卫也已经被调走了，罚款的流程好像还没上，不过这不重要，反正这钱也到不了我的口袋里。 昨天晚上又一个施工单位的负责人跳脚了。 监理例会照常推进的过程中，我们工程师要求他们加快一点事情的进度，这个事情属于合同外的事情，但是后期重计量的时候又包含进去了，不过事情嘛应该是早就吩咐他干了，就是进度有点慢。 根据我们的会议制度，进度慢的工作就要接受处罚，保守估计得罚300现金。 结果不知道这人是吃了老鼠屎还是老鼠药了，突然一拍桌子，说凭什么合同外的活要我们来干，这种不好做的事情都要我们来干，我们不干！ 我们面面相觑，实在不清楚这么点事有什么好激动的。 主管工程师脾气不错，“这个确实不是合同内的，但是我们合约二次重计量都给你了啊。” “什么重计量给我了，我怎么不知道？”吼得有点大声，会议室的天花板都要被掀掉了 工程师有点火了，“什么你不知道，你不知道问我们干什么，问你自己下面的人，问你的商务去。” “我是项目经理，我不知道这个事情，啊，我不做，我现在就不做。”这老头继续嚷嚷。 我们项目经理听不下去了，敲了敲桌子，“好了，这么点事情吵个毛线...” “你说什么毛线，啊，毛线什么，你们甲方了不起啊。”这老头没完没了了，不仅没完没了，还变本加厉朝我们领导吼起来了。 干到项目经理的人总是有两把刷子的，尤其是甲方项目经理，都是人精。他也不和你多废话，同样桌子一拍，“你，滚出去吧，不要影响会议。” 这老头更加激动了，刷的一下站起来，大有要打架的意思，不过没等到靠近，已经被俩人架出去了。 最后一句话是：我一把年纪了还轮的到你来教训？ 嗯，怎么说呢，这个阶段，大家火气都不小，一个个简直就是行走的炸药包，偶尔再偷吃一点掺着辣椒的老鼠药，一言不合就开怼开干。 作为甲方呢，这种被爬在头上拉屎的事情是万万不能容忍的，不然一家家的施工单位有样学样都觉得你这个甲方好欺负，那这个项目还玩个屁。 干架最高的境界就是杀人诛心于无形。我也不和你泼妇骂街，更不会和你干架，我就纸片人，你一碰我就倒。我就事后慢慢算总账，处个凌迟极刑，一刀刀剐，剐到你后悔莫及。 以前我不是很理解为什么甲方和施工单位不能好好相处，以及为什么甲方总和个大爷似的凌驾于乙方之上，最近这波经历让我有点理解了。 让施工单位干一点合同内的活就好像我们欠他似的；干一点点额外的活就嚷嚷着要指令单。ok，这些问题都不大。 最骚的是自己没有依图施工做错了还颐指气使地要我们改设计，还要我们额外给钱，这算个啥嘛，真当公司是我们自己的私有财产了。 就像迷你号狗棚里发的这种问题，总价包干的合同，自己合约不知道看详图没有算那部分的钱，现在又嚷嚷着要算额外的钱，咋啥好处都让施工单位占了呢。 但是说实话，讲规矩这部分钱是不应该给的，但是讲道理这部分钱又该给，可是项目上可以和你讲道理，那地产公司的领导会和项目上的工程师们将道理吗？这不就是让项目上的工程师担责背锅嘛。 就这种事，太多了，背的责任也太多了，还整得欠施工单位似的。 今天这文章有点偏激，怕是要引起施工方狗子的反感。咋说呢，屁股决定脑袋吧，以上就是我一个甲方的垃圾工程师的见解和看法。可能施工方也有许多苦楚和委屈，唉，只能自己咽下去。 话说回来，这种都是阶级矛盾，施工单位和地产单位之间的甲乙矛盾，和我们这些小虾米关系没那么大。 就像俩领导在会议室吵架一样，完全不影响我们俩单位的几个垃圾小喽啰在群里共享三上悠亚资源。
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