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幼教行业一直是各大门户网站的讨论焦点，搜素“幼教”就会出现“经营困难、倒闭、亏损...”等一系列相关词汇。幼教行业的发展遇到特殊的2020年，单体园所更加难以发展，而区域教育集团的经营模式就是突破点。 那么什么是区域教育集团呢？区域教育集团是以人财事物的统一为基础，做到人才的选育用留，财务的前期规划，事物的高质量统一，物品配备的高标准要求，同时打造品牌势能，推动单体园从走路去的学校向开车去的学校转变，辐射范围从1公里向10公里升级；完美将家庭-学校-社会三位一体相结合，打造完善的教育体系，最后才能够在区域内实现建立2000万级的教育集团，产生1000万级的单体校。
人财事物统一 区域教育集团是从人才的数量、质量、结构、效率、梯队这五个维度来进行细分，建立一套选人用人评估体系，从入职到晋升有自己的一套完整人才梯队建设体系包括，识别—招聘—培养—竞聘—激励—晋升—成本等七个方面。对人才的发展负责，同时建立人才梯队。老师流失率高，素质差的问题迎刃而解。
区域教育集团的经营模式中每个区域会有专门的财务管理人员，对本区域的财务进行规划、控制及核算，形成成熟的区域教育集团财务体系，节本增效，做到合理分配。区域教育集团的财务规划从建立完善的财务管理体系、统筹区域的资金规划、提升股东投资回报率、财务结构体系线上化四个方面建立完整的属于区域教育集团完善财务系统。
说到“事”，很多人直接联想到的就是幼儿园的8小时，从时间的维度考虑，这样想是没问题的。可是一个学期是有5个月的，区域教育集团在每学期初始都会制定全学年的行政历，做到目标一致，信息透明。像今年这样特殊的情况，区域教育集团上下统一时间，在8月进行有计划有方案的招生工作，每个校区制定明确目标，统一调配，结果是，招生目标甚至超去年。本学期接下来的每一次活动，每一个节日，我们都会提前进行集团方面的宣传、准备，目标到人，做到紧紧有条，不至于手忙脚乱。 最后就是“物”，区域教育集团的运营过程是具有标准化的，全区域上下统一动作，并可以高质量复制，大大提高效率的同时并且能按照统一的标准完成物品配备。区域教育集团按照不同年龄幼儿的发展特点制定科学的物品配备清单，从小毛巾到一个玩教具都是有专人负责，并完成特色教室的配备，以最低的成本完成高质量的配备，大大的节省人力、财力成本。
区域内是否形成“家庭-社会-学校的一体化教育体系” 众所周知，好的教育一定是家庭、社会、学校共同合作，形成完整的三位一体的教育体系。区域教育集团始终坚持做好三者的连接。首先是家庭和学校，方式有很多，比如：2周1次的家校论坛、每日的观察记录发送、举办家长助教周、每周的电话家访等。每种形式都增强和家长的连接、家园共育不再是一件困难的事情。其次是社会教育，单体园的社会教育是单一的，无非是每学期一次的外出活动，或者参与社区举办的小活动。区域教育集团的社会教育是多元化并且帮助幼儿全面发展的。那么我们作为学校本身，除了做好一日的教育活动之外，还要给孩子提供丰富的活动，来积累社会经验，延时课、兴趣班等都是好的渠道。
所以说，幼教行业发展前景是非常大的，需要各位朋友发展新的经营模式，区域教育集团是不二选择。
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