你就是自己的CEO经营公司，不同阶段需要制定不同的发展策略； 经营个人，也是一样，不同的人生阶段需要思考不同的发展策略。 你就是自己的CEO。 如， - 职业选择时，面对着多家公司的OFFER，如何更理性地抉择？
- 职业诊断时，工作不顺、遇到瓶颈、难以为继了，如何找到突破口？
- 职业规划时，如何制定更为有针对性的职业发展计划？
这节，分享给你一个实用的职场工具，个人商业模式画布，从公司商业模式的角度，思考个人的发展策略！ 个人商业模式画布先来看看，个人商业画布长什么样，如下图所示： 此画布，共9个维度，分别是：合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、客户关系、渠道通路、客户群体、成本结构、收入来源。 个人商业画布怎么用？使用个人商业画布，仅需三个步骤： - ①明确目标，先思考做画布分析的目的；
- ②填写商业画布，依次分析画布的9个维度；
- ③做分析、定策略；
一、明确目标，先思考做画布分析的目的
以目标为导向去做事，才有意义，才高效。 所以，做画布分析前，要先明确你做画布分析的目标是什么？ 比如： - 是为了在多个Offer之间，选择出更适合自己的工作岗位？
- 是为了更好地做好现在的工作岗位，找出不足之处，制订出个人能力的发展策略？
- 还是为了谋求更高的岗位，制订出更有针对性的发展策略？
二、填写商业画布，依次分析画布的9个维度
如上图所示，我已经对画布的每个维度进行编号，你可以依此次序思考并填写画布内容： - ①核心资源：“我是谁，我有什么？”。你可以先从冰山模型的6个维度（知识、技能、能力、价值观、性格、动机）进行全方位的自我盘点，然后总结出自己的核心资源，也就是“我想做什么？我能做什么？”；
- ②关键业务：“我要做什么？”。如果你的画布分析的是现状，这里可以总结归纳出现在的关键工作内容；如果画布分析的是目标职位，那就填写目标职位的关键工作业务；
- ③客户群体：“我能帮到谁？”。这里的客户包括了内部的领导和外部的客户；
- ④价值服务：“我怎么帮助他人？”。你的价值定位是什么？你的关键业务能给客户带来什么样的价值？
- ⑤渠道通路：“我怎么宣传自己和交付服务？”。就像市场营销一样，你也需要营销自己，思考营销的各个环节，如何宣传你的价值？如何卖出你的服务？如何交付服务？如何持续发展？
- ⑥客户关系：“我怎么和对方沟通？”。你如何和客户维系好关系？电话联系？邮件沟通？社群交流？或者其他什么方式？
- ⑦重要合作伙伴：“谁可以帮到我？”。从内部来讲，你的同事、团队、亲戚朋友等等可以帮到你的人；从外部讲，还有哪些可以用来借力、助力的人？
|
