       把自己当作一家公司来经营 | 每个人都是CEO|||💡你自己就是一家公司 💰请把自己当作一家公司来经营 🥇把商业世界里的那一套一套，都用到个人身上 🤩看看会发生什么奇迹 【个人画布】 🔹来自于《商业模式新生代-个人篇》 🔹个人画布，起源于商业画布。个人画布，就是将商业画布模型，在个人层面的应用。 🔹在个人画布里，我们常常会说“你就是自己的公司，请把自己当作一家公司来经营”。 【把自己当作一家公司来经营】 首先，要弄清楚以下9个问题，也是灵魂拷问 1⃣核心资源：我是谁/我拥有什么 🔹无形的资源：兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等 🔹有形的资源：工具、专利、房产、投资、资金、存款等 2⃣ 关键业务：我要做什么 🔹基于以上我的核心资源，我所要具体做的事情、任务、工作是什么 3⃣客户群体：我能帮助谁 🔹我所做的上面这些事情，会对哪些人有帮助，哪些人会愿意为此买单（包括直接买单和间接买单） 4⃣价值服务：我怎样帮助他人 🔹客户请我完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么好处、产生什么价值？ 5⃣渠道通路：怎样宣传自己和交付服务 🔹我如何让潜在客户知道我的存在？我如何营销自己，让潜在客户“下单”？我如何向客户交付我的产品和服务? 6⃣客户关系：怎样和对方打交道 🔹我喜欢面对面的直接沟通，还是通过消息或邮件的间接沟通？我们之间的合作是一次性的还是持续性服务？ 7⃣合作伙伴：谁可以帮我 🔹我的重要的合作伙伴有哪些，哪些人可以支持、帮助我？ 8⃣收入来源：我能得到什么 🔹硬收入：一切现金性收入，例如工资、奖金、合同费用、股票期权、社保缴费… 🔹软收入：成就感、满足感、自我价值感、社会贡献… 9⃣成本结构：我要付出什么 🔹硬成本：实实在在的支出成本，包括自己的时间、精力、金钱… 🔹软成本：无形的支出，例如压力、牺牲家庭、孤独、失落… 【如何应用】 🔹图5：经营自己需要做好几件事 🔹图6：个人画布模板，通过对自我的认识和剖析，画出自己的个人画布 🔹图7：个人行动计划，根据个人画布的内容，列出自己接下来3-6个月的行动计划 |
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