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适不适合创业，把自己当做公司。 自己的个人商业模型是什么？ 下面九问适合想创业、工作升级的你 1、核心资源：我是谁？我拥有什么？ 我的个性、兴趣、爱好、知识、技能、经验、人脉关系、其他有形或无形的资源、资产。 2、关键业务：我要做什么？ 基于我的核心资源我想做什么?能做什么?擅长做什么? 3、客户群体：我能帮助谁？ 我所要做的这些事情，会对哪些人有帮助，哪些人会愿意为此买单(包括直接买单和间接买单) 4、价值主张：我怎样帮他人？ 我做的这些事情，能给他人带来什么样的帮助、好处、价值。 5、渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？ 如何让潜在用户知道我的存在?如何营销自己?如何向客户交付我的产品和服务。 6、客户关系：怎样与对方打交道？ 我以什么样的方式与客户维持关系，是一锤子买卖还是长期持续性的服务? 7、重要合作：谁能帮助我？ 哪些人可以是我的合作伙伴，可以为我提供支持、帮助、资源。 8、收入来源：我能得到什么？ 硬收入:工资、奖金、提成保险、养老金、补贴 无形收入:满足感、成就感愉快 9、成本结构：我要付出什么？ 硬成本:知识付费、交通费培训费、社交费 隐性成本:压力、情绪波动时间、精力、健康。 ——丛语威【创新转型规划】 |
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