|
每年的12月份都要开展述职考评活动，全校 200多名处级干部分别在各自部门的述职总结和打分已经结束，下周一40多个处级部门将集中汇报重点工作完成情况，然后接受校领导和处级干部的打分，也就是群体考核综合测评。由于考核的指标体系做了大的调整，由汇报学年工作业绩转为自然年度，此次要汇报一年半的工作。 按照学校统一要求，各部门要制作PPT，汇报时间6分钟，汇报内容分为四部分：部门基本情况、主要工作业绩、创新性工作成效与经验、存在的不足与努力方向。经过三天的制作，我部门的汇报演示文稿终于制作完成，受时间限制，很多工作都不能展开说。 从本人所在的发展规划处与高等教育研究所来说，过去一年半是发展规划处成立以来最繁忙的一段时间，主要是五年一度的学校大事集中在这段时间，比如十二五规划的收官和十三五规划的编制，还有教育部限时完成的大学章程起草工作，学校审核评估工作等，这些都是学校的重点工作，时间紧、任务重，而完成情况大家还比较满意。 参加工作30多年来，从来没有主动争取过任何荣誉，尽管在教学和管理等各方面受到领导与群众充分肯定，但是33年来考评只得过一次优秀，荣誉称号对我没有吸引力，不申报更不争取，但是考虑到部门同仁的辛苦付出，觉得今年应该做一下努力，就像河南省教育科学重大招标课题，两年全省才有40项，我们学校就立了3项，每项经费10万元，学校再配套10万元。想想全省有多少大学、中学、小学，有多少地市县教育局，这个业绩绝对的全省领先水平。还有在诊断评估和审核评估中为校长报告制作的PPT赢来一片好评，那里凝结着我几乎一个月的心血。 不足总会存在的，尤其是在决定学校的资源配置、基本建设、学院与专业调整等重大事项方面，虽然相关权力早就写入发展规划处职责范围，但是从无机会落实。这些事不是我们自己能当家的，如果学校把这些权力真交给我们，也未必就能做好，所以目前还是按照决策层战略参谋的定位，扎扎实实做好本职工作吧。 感谢所有朋友对我本人和发展规划处与高等教育研究所的关心支持，做好学校的发展规划是我们的职责，学校的发展成就是我们大家共同的荣誉。 |
|
|
