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1、职务等级确定 职务等级是根据每个职务的基本目的、承担职责、所需条件等内容，参考太和职位价值评估系统确定每个职务在企业内部组织结构中的相对位置，职务等级是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。具体的职务职级首先由职系决定，对于相同的职务，业务职系高于职能职系，同时职能职系中办公室与党办的部门管理层及高级经理职级低于其他职能部门，然后将在职级范围内考虑个体资历等因素后进行确定。
2、薪酬构成 总现金收入=标准总薪资+年终奖 标准总薪资=基本工资＋补贴+绩效奖金 各序列薪酬构成如下： 3、薪酬水平（标准总薪资） 根据公司的战略目标和所处发展阶段，以公司职位等级划分为基础，分层次地与所在地区房地产类企业的薪酬调查数据接轨，并在公司薪酬战略的指导下，结合地区劳动市场价格确定公司工资政策线，作为以岗定薪的参考标准，充分体现公平性、竞争性和适用性的原则。 4、薪酬结构 根据公司的职位层级、序列划分，各层级、序列职位标准总薪资中固定薪资与浮动薪资的比例关系根据职位所处层级和序列的采用不同比例。对基层人员在加强基本性收入的同时也提高激励作用；同时考虑降低中层基本收入级差，提升绩效收入差异。 5、薪酬带宽 不同层级的薪酬构成发放周期略有不同，主要差异体现在绩效奖金，一般员工及主管为季度发放，部门管理层为半年度发放，公司高管层为年终发放，体现出不同层级的责任与工作成绩周期的不同。（来源：见水印，作者不详，欢迎认领） |
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