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原文摘要： 我想作为企业领导人，最关键的是一个小创新苗子在团队产生以后，能被我们发现，并且迅速放大。如果没有这样的推力和加速器，很难快速成长为一个新赛道和新业务，这是我们今天在整个商业模式设计上非常重要的考虑。 另外一个方面，从战略上什么是你需要的，什么是你非做不可的东西，这里的战略决断和决心还是非常重要的，我认为这是我们作为企业在商业模式设计当中，是必须要做到的。从整个商业模式构架来讲，最终考验每个人的是什么？是对我们自己本性的挑战。 我们到底愿不愿意去面向未来、面向可能的市场，在非常困难的情况下，做一个不完美的决定。在这里面战略的决绝和定力非常重要。 这是我最近在阿里讲得比较多的，每个人都要有战略定力，所有核心管理者都要有战略定力，你既然选择了这个赛道，就必须坚持做下去，而不是说看着外面风景很好，别人可以这么搞，我们也要搞一下。 到底要做什么，这个问题应该问自己。我们的客户是谁，创造什么价值，这才是我们今天整个做企业会有的乐趣。 不然忙忙碌碌，一切以竞争为目标，你没有为客户创造价值，这是最麻烦的事情。 我的观点是：没有办法纯粹靠PPT来进行运筹帷幄，最宝贵的东西是嗅觉，但是嗅觉必须要到市场上去闻，而不是坐在办公室里面。办公室里面是感觉，不是嗅觉，你闻不到东西。 |
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