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聚焦天等影像，推进同质化影像建设 视频讲座 
作为管理者、应做些什么 1、管好思路 （1）思路决定出路。 （2）领导者的责任归结起来：一是出主意，二是用干部。“出主意” 就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。 （3）作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止 个人专断和软弱涣散。要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观 武断。 2、管好制度 制度既有国家的法律，也包括本单位的规章制度。制度带有根本性、全局性、 稳定性和长期性。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制 度是关键。二流的制度胜过一流的人才。要想用制度管权、管钱、管人、管事，正职就要带头遵规守法，否则“上梁 不正下梁歪”。邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人 无法充分做好事，甚至走向反面。” 3、管好干部 管好干部就是干部的培养、选拔、使用和举荐。能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。 （1）培养干部要扬长补短 （2）使用干部要扬长避短 （3）提拔干部要扬长容短 （4）举荐干部要道长论短 4、管好自己 （1）要有境界 要站得高，看得远。胸怀全局， 虚怀若谷，有“将军额头能跑马， 宰相肚里能撑船”的容人雅量。 （2）要有胸怀 面对功过，要有推功揽过的气 度，以自身的人格魅力增强整 个单位的凝聚力和向心力。 （3）要有担当 担当是一种责任、一种人格，要 有“我不入地狱谁入地狱”般铁 肩担道义的气魄。 （4）要有正气 正派、公道、无私，不仅要把 住自己的嘴，管住自己的腿， 还要管好身边的人，时时处处 为人表率。 5、管好财务 一个单位，出不出业绩在思路，出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批，而是指定好大 盘，保运行、保稳定、保发展，保证财务收支遵章 守纪、用好不出事。 副职领导必须做到： 1、决策不越位。 2、落实不缺位。 3、干好分内事。 4、当好正职的参谋助手。 5、协调好各方面关系。 切记：搞坏一个单位，往往一个人或几个人就够了；而搞好一个单 位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力
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