话题分享：人力资源管理的未来简史 主讲嘉宾：HRoot总经理、《人力资本管理》杂志执行主编 唐秋勇 主题大纲： 一、商业变革和组织重构 1.商业环境的巨变 <1>商业环境：不断加速的跑步机 <2>巨型组织的白垩纪-21世纪的恐龙
<3>不可思议的悖论：越领先越接近灭亡
<4>巨型组织化如何应对创新者的窘境
<5>商业世界的达尔文主义：黑暗丛林的生存法则
2.工作的未来：雇佣时代会终结吗？ <1>工作任务和企业组织正在分离
<2>与机器赛跑
<3>最后的边界：组织的边界正在被打破
<4>“The earth sized talent pool”
<5>未来组织：全职员工与自由职业者混合体
<6>未来的工作：分解、扩散、脱离
3. 未来的组织趋势：混序与开放 <1>大型企业创新导致的必然趋势：科层式组织架构的崩溃
<2>开放式组织：网络组织、平台组织、共享组织、社群组织、众包组织
<3>未来组织结构的特性：渗透性、互连性、合作性、灵活性
二、人力资源管理的未来 1. 组织 <1>重构组织：用设计思维驱动组织战略与发展
<2>个体价值崛起时代如何打造组织能力
2. 人才 <1>自由工作者时代的人才招聘
<2>适应性/变革性领导力：VUCA时代如何引领复杂、持续的变革
<3>高潜力人才：发掘潜在“合伙人”
<4>学习与发展：上接战略，下接绩效
<5>人才继任管理：公司如何从优秀迈向卓越
<6>雇主品牌的蝶变（雇主品牌的触点管理、候选人和员工旅程、体验地图设计、建立强大的跨越地理能力的雇主品牌）
<7>包容性的全球人才市场（全球人才布局、建立统一机制以及全球性的思维模式）
<8>未来的劳动力规划与管理
<9>技术的突变：员工的情绪感知与行为预测（语义分析、面部识别、数字行为tracking）
<10>岗位胜任力体系的重塑造（新业务调整下人员知识及技能结构变化）
<11>传统员工调研的终结：从周期调研到实时感知
3.整体回报（Total Rewards）与激励 <1>未来的回报方式：即时性、个性化、创造性
<2>人为先，项目次之：全新的整体回报思路
<3>用数据说话：行业人才薪酬数据研究
<4>解码激励体系：企业激励机制的环球视角
4.混沌中探寻生机：绩效管理的未来 <1>关于绩效管理变革的争论——涂了口红的猪还是猪
<2>一场理性与真实情境的较量——绩效管理变革行业研究
<3>天外来物——人工智能对绩效管理的合理性分析与应用
5.HR的未来之镜 <1>人力资源部门的敏捷与迭代
<2>HR的未来定位
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