 编辑 2021年1月8日，数字中国2021新年论坛在北京万科翡翠书院举办。本次论坛由中国中小商业企业协会主办、明悦数据协办、华为、万科等公司支持。由于疫情影响，主会场采用线上直播方式向中小企业公开，共有11.6w的人参与，产生了广泛的社会影响。  编辑  编辑  编辑 明悦数据创始人赵兴峰老师受聘为中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席专家，出席本次会议。明悦数据是国内最早专注于企业数字化转型和数据化管理的咨询公司。赵老师把他在国际先进外企20年积累的商业智能工作经验以及明悦数据顾问团队2012年以来在企业数字化咨询一线的8年实践心得，在昨天举办的数字中国新年闭门论坛上做了公开分享。  编辑 以下是赵兴峰先生在数字中国论坛分享的重要观点： 2020年，在任何一家中小企业的时间线上，都是一个凸显的点，或许是通向新生之路的拐点，或许是走向死亡之路的断点。 这一年，中小企业面临双重危机的困局：一者，疫情的冲击让中小企业面临巨大生存压力，但是却缺乏能力应对。二者，数字化先行者正在跨界打劫，产业整合愈演愈烈，中小企业生存空间进一步被挤压。 但是危机和机遇是硬币的两面，双重危机恰恰是双重机会。数字化强者一方面在苦练内功，降本增效；一方面在攻城略地，乘势扩张。 中小企业做到转危为机，需要在三方面采取果断行动： 1. 破困局，跨越生死线：中小企业如何破困局，跨越生死线？关键是降低成本、提高效率、增加收益。其破解之法，正是数字化转型可以实现的。数字化转型的第一重价值，就是重塑运营管理系统，即实现企业运营的数字化管控，突破粗放管理的困境，避免过度失血导致猝死。 2. 开新局，踏上增长线：当中小企业跨越生死线，即可以考虑如何开新局——寻求创新、谋求增长。中小企业的数字化创新分为两种，一种是增强式创新，在原有格局内梳理有哪些创新场景，形成场景创新优先级，持续不断的创新。另一种是突破式创新：体现在战略创新上，即发展平台与生态型商业模式。在平台与生态战略上，中小企业根据自身实力，要么融入平台与生态，要么成为平台与生态。通过平台的力量迅速扩大企业规模和盈利能力。 3. 成定局，赢得持续线：破困局、开新局之后，中小企业即可以寻求建立持续发展的核心竞争优势，也就是常说构筑护城河。中小企业在面对危机、面对不确定时，往往是脆弱的。那么，中小企业如何建立具备抵抗风险与危机的强韧力？关键就是在持续的数字化中，增强数据能力。数据能力有独特先发优势，因为每家企业有独特的业务特性，也会形成独特的数据资产和算法，基于独特数据算法形成持续性创新，从而形成企业不能被模仿的持续竞争优势。 同时由明悦顾问团队撰写的中小企业数字化转型解决方案文章也被协会采纳并发表在内参-117期《决策参考》。《决策参考》是向中央和有关部委领导、有关部门反映重要情况、意见和建议的内部刊物。 传播助力中国企业数字化转型，让数据创造更多价值，明悦数据一直在路上！  编辑 中国移动原董事长王建宙、国家卫健委规划发展和信息司司长毛群安、农业和农村部市场和信息司司长唐珂分别介绍了5G、健康产业信息化、农业和农村信息化建设以及数字化发展思路，并提出远期设想。 明悦寄语 中小企业数字化转型正当时。前几年，国企和大型企业的探索试错已经给我们指出来一条成熟的道路，中小企业不需要承担试错成本，只需要果断采取行动——你只管努力，剩下的交给时间。 |
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