为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 绩效管理实用工具与方法目录1、绩效管理工具运作中面临的问题 2、构建绩效管理体系的工具 3、管理者需要掌握的指标管理方法 4、各类人员考核的常用方式 2.只考核业绩,不考核方法 这种错误表现为:绩效管理者不对主管进行绩效考核方法的辅导,只对主管要求考核的结果。 3.缺乏双重监督 这种错误表现为:只对被考核者进行考核,缺乏对考核者的考核。正确的做法应该是双重监督:用考核来监督员工业绩,用考核来监督考核者对下属的管理。
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