|
高效的执行力，没有捷径，只有一招，即：聚焦关键人、关键事，选准合适的时机，找到合适的方法，抓反复，反复抓！这就是执行力的牛鼻子，抓不住这个牛鼻子，你再忙、再累，都无法解决执行的问题。 看似简答的逻辑，多数人却无法知道其中的真谛，做事没方向，管事没节奏，到头来，管自己最忙，下属闲散。进一步解读在于： 1. 抓反复：就是发现那些影响绩效与目标实现的关键因子，提前预判、做好预案、管好过程，实现事先管理与事中控制 2. 反复抓：就是管理者必须关注异常与例外，特别是那些一而再，再而三出现的问题，一抓到底，不断重复，直到找到并解决问题的根源为止 3. 聚焦关键人、关键事：告诉你的就是，要抓重点，什么是重点？影响目标实现的要素及资源，都是属于你必须纳入管控的核心 4. 选准时机：管理成功是时间的乘方，时机对了，事半功倍，时机错了，失去机会。这是管理者判断力、洞察力的体现，而背后是执行力的艺术所在 5. 方法很重要，有想法没办法，你依然无法有效执行，唯有好想法+好办法，才可能把事干彻底，这其中的关键就是：系统思考、团队学习、知识共享、方法共创 最后，我还要提醒你的是：回到企业中，执行力的强弱，多数时候不再是团队成员自身，而在团队管理者，特别是一把手身上，抓好管理者的执行力，构建“可执行的战略、有执行的文化、能执行的系统（战略方向+目标+运营流程+人）”的执行力闭环，这才是企业经营者的核心所在！ …… #管者学堂# #管者午思#  |
|
|
