建筑企业经营管理三阶段丨你的企业正处于哪个阶段？

小挢流水人家 2021-01-22

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外部驱动力

随着社会的不断发展，建筑施工企业面对的竞争也越来越大，为了应对新时代的新挑战，建筑施工企业必须要进行企业管理模式的创新。

　　经济的全球化给我国各个行业带来了新的机遇，也带来更多的挑战，对于建筑项目管理这一行业，必须积极应对全球化的趋势，把握好发展的新趋势，积极采取措施应对挑战。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上。

能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有自身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量企业核心竞争力的重要标志，建筑企业只有不断提高经营管理水平，不断改革和完善企业经营管理模式，实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。才能为持续、健康、快速发展提供有力的保障。

建筑企业经营管理三个阶段

阶段一：无管理阶段

建筑企业的焦点完全在项目经营上。

初期的建筑企业，大多表现在这个阶段。建筑企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。

无管理阶段的建筑企业，虽可以依靠有质量的项目经营解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。

阶段二：基础管理阶段

建筑企业原有的管理团队的项目经营水平将面临挑战。建筑企业会被日渐增多的漏洞和细小的问题所困扰，管理团队频于救火。经营上虽有钱赚，但是内部管理粗放，越来越满足不了客户要求的提升。

这一阶段，组织管理、人员管理、流程管理、制度管理、财务管理、项目管理等是企业经营者的焦点。建筑企业经营者如果不能够建立起完备的基础管理体系，企业不仅会忙于救火，还可能使企业的成长停顿。当企业的成长陷入停顿时，如果企业经营者畏惧变革，缩手缩脚，建筑企业将真正的陷入危难；而只有当企业经营者认识到，唯有下定决心，排除万难，建立起系统的基础管理体系后，建筑企业方能突破基础管理瓶颈，进入新一轮的增长。

很多中小型建筑企业，不是没有自己的经营模式，而是没有去很好的回顾总结。有的建筑企业有基础管理，但是不成体系。

基础管理体系，就是企业日常管理的标准化、规范化、流程化、制度化、体系化。如果说管理活动的基础部分像人的身体，那么战略就是指明人行动的思想。身体强壮，处于健康状态，你才可能走的远、走的久，实现你的目标。

阶段三：创新管理阶段

建筑企业在方方面面都臻于完善，能够依靠自己的经营管理不断优化。

建筑企业需要的是居安思危，明白基业长青是种梦想和追求，危机总会到来。企业只有不断的去超越过去，跳过过去的危机，获得新机。变革和创新是组织永葆活力的源泉，即使世界上最优秀的企业一样需要不断的在这条路上修炼。

千里大堤，狂风巨浪未能移其毫厘，可谓牢不可破。然而蝼蚁入侵，日削月割，大堤最终倒塌。

现在的经营效益看似非常可观，没有任何问题，但是实际上薄弱的企业管理，正在如蝼蚁一般侵蚀着千年大堤。细节性的问题往往会成为致命的问题，对待事物不能忽视细节，微小的事物一旦被忽略就会由小引大，终会造成无可挽回的后果。

建筑施工企业的管理模式必须进行创新，紧跟时代发展的脚步，做到经营战略科学化、组织结构规范化，从而推动企业常驻发展。

我们迫切需要有一些这样的建筑企业：有新的思路和管理理念，重视企业文化和人才队伍建设，技术上不断创新，致力品质发展，成为行业走出困境转型发展的标杆。

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