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春节前两个来月，办公室前的走廊，飞过来一只蜂——便利蜂。 这个便利蜂点位有两个柜子，一个放零售，一个放饮料。 春节后一个来月，两个柜子空空如也。再过几日，两个小伙过来搬柜子，小伙说沈阳的便利蜂黄了，在国内只剩几个城市，要上智能货柜。 听到这个消息，我替一位朋友出了一身冷汗。 我的这位朋友，春节前刚刚完成一场无人货柜的赌局。 他替某某优选在沈阳布局100个点位，顺利拿到百万佣金。而某某优选又将点位卖给了便利蜂。 如果他晚两个月完成赌局，这100个点位就砸手里了。 无人货柜的风口，短短几个月就过去了。 据说，便利蜂撤站，在全国达到40000个，造成1000-2000人失业。 站到便利蜂的角度，这意味着巨大的资金损失。 损失不仅仅是点位的开拓费用，还有货品损失费用。 最大的损失，应该来自资本市场。 点位撤消，就意味着放弃了末端用户。末端用户大幅减少，就等于公司估值严重缩水。 去年有朋友劝我做无人货柜，因为我做过类似的项目——曾经在沈阳市铺过5000多个报架，每天有人往报架上放免费的报纸，扩大报纸的阅读率。 出于多种原因，我没有做。朋友再三勾我，我未曾动心。 尽管没做，但我知道无人货柜这件事的核心是货损率。 报架项目在运行中，最难管的就是报纸送达和报纸丢失问题。 无人货柜里的东西，比报纸的品类多多了，更贵多了。 如何保证不丢、不损，非常考验人。 尽管听说管理好的无人货柜公司，货损能控制在5%。 但我不大肯相信。 随后，从几家放了无人货柜的公司那里，我听到惊人的货损率。 有的公司的无人货机，丢到配送人员只敢放一些不值钱的商品。 在货损严重的情况下，应该出现的主动撤货柜的行为，又没有出现。 这表明，无人货柜公司已经被资本绑架，不敢放弃点位，减少用户。 无人货柜这种商业模式，把自己的发展，先放到一个不能相信的基石之上——相信人性，相信人能主动诚信，人能拿商品时一定会付款。 人性善，还是人性恶，这个问题争论几千年都没争明白，说明人性就是太极，善恶就是阴阳。 无人货柜只信其阳，不信其阴。 第一块基石，自然就踩空了。 无人货柜踩空的第二块基石是资本。 无人货柜和共享单车一样，都是重资产的互联网商业模式。 有钱则欢，无钱则难。 资本的血，并不是无穷无尽。 资本可以让你迅速火热，也可以让你迅速冷却。 无人货柜的货损问题，让资本早早看到类似共享单车的危险。 便利蜂全国撤站，可以视为资本的一次止损。 无人货柜门槛非常低，略微有些钱或者资源的，都可以铺个十个几十个。 这种的低门槛，又让先行者无险可守，没有任何先发优势，没有技术壁垒。 无人货柜想踩的第三块基石——垄断，又踏空了。 于是，门前的便利蜂，来也匆匆，去也匆匆。 来去匆匆的便利蜂，告诉我们：诚信是用来恪守的，不是用来迷信的。
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