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人力资源是第一资源。人力资源工作者（HR）应该是资方与劳方的桥梁，但更多时候要为老板（资方）说话办事，人在屋檐下不得不低头。人力资源部劳动关系岗主管王宁遇到了烦心事。 前不久，老板考虑动力车间即将煤改气，将来只留10%的员工就可以了，就找来王宁面授机宜，让王宁想办法压减动力车间的人工成本，倒逼车间员工自动离职，为下一步车间改造减轻负担。 王宁本来也是老实人，在老板逼迫下，修改了绩效考核方案：把员工固定工资的60%拿出来进行绩效浮动，千方百计让员工完不成考核指标，然后大幅扣减绩效工资，把月工资打到最低保障线，倒逼员工主动离职。 没想到一线员工也不是善茬，马上联名上告劳动部门，公司有欺诈员工之嫌。老板被叫去谈话，责令整改“霸王条款”。员工堵着老板要说法，老板把王宁叫过去，当众狠狠地责骂王宁，怎么背着他搞出这样的考核方案。几个员工差点把王宁给揍了。 老板劝走员工后，关起门来，要求王宁主动辞职，以平息员工告状风波。王宁一听就急了，主动辞职连补偿金都没了，再找工作的空窗期也太长。王宁愤怒地说：老板，你这卸磨杀驴也太快了点吧，你把我当什么了？ 老板眼睛一瞪：我这多年也没亏待你吧，就是养条狗，还知道向我摇尾巴呢。怎么让你当一次替罪羊，就恼了？！员工这么闹，你不主动辞职，难道让我开除你？！让你辞职，也是保护你，你还能在这个圈子里混下去。 哀莫大于心死。黑锅背到这个份上，最后成了卸磨杀驴，王宁彻底绝望了，与老板继续较劲，最好结果也是两败俱伤。王宁立即交了辞职报告，与老板交接干净后，干脆裸辞回家休息几天。第二天，听说老板的远方侄子就顶了王宁的岗。 王宁这段时间被员工闹腾得忘了一件大事，后来才想起来：动力车间有一批人第二次固定期限劳动合同还有两个月到期，王宁本来想提醒老板或接任的HR，再一想，反正已经交接干净了，何必多管闲事。 老板的侄子接替王宁的劳动关系岗之后，只知道当好老板的狗腿子，也不认真梳理劳动合同。王宁后来听说，老板侄子到期忘了解除合同，这批员工成为事实劳动关系，闹着找老板转签无固定期限劳动合同呢。如果发生劳动争议，老板还要从事实劳动关系那天起，每月支付两倍的工资，老板成了风箱里的老鼠。 PS：有些无良老板，只把HR当作利用工具。其实，优秀的HR，应该成为资方与劳方的润滑剂、推动器，努力达成和谐的劳资关系，共同促进企业持续健康发展。 |
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