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文 / 张涔汐 年底了，我跟几个友人聚会，大家寒暄几句，首先问的一句话是：你们公司裁员吗？ 我在旁边听的压力山大，昔日年前谈论的是过年去哪儿玩儿，年会怎么开？现在谈论的是要不要裁员，要不要跳槽？ 这两年是资本寒冬期，从17年年底到现在，每隔一段时间，就有新闻报道知名大型企业大裁员了。 我曾经看到每日财经的一则数据：
整份儿名单包含着上市公司，还有没有上市的公司。 从17年末到18年初，我们不断听到裁员潮的新闻。 我们也听到很多企业一边裁员，一边放出招聘的信息。 前段时间，我跟一个做程序的友人聚餐，他们公司同样印证了这种现象，一边大批量裁员，一边招聘。
今天，我们就来深入分析为什么大多数企业会出现这种情况？ 第一、老员工解决不了新问题，被淘汰掉，招聘能解决新问题的员工
这种思维是错误的。 企业在不断的发展，有些坑已经不需要人了，但是又有新的坑，这个坑以前的萝卜填不了。
这间接的说明了，这些坑已经不存在了。 但是如果采用现代机械化的管理，产生新的工作岗位是熟练机械化，懂得AI制作和操作的岗位，这就相当于，新的“坑”产生了。 问题是：这个“坑”，以前流水线的工人根本无法胜任。 这就是老萝卜填不了新的坑，老员工胜任不了新的岗位的道理。 所以，企业就会采用一种方式，裁掉被砍掉岗位的员工，重新再招聘能够担任新岗位的员工。 被淘汰的人，你们也不要骂企业，做企业的目的是为了赚钱盈利，而不是慈善，如果不淘汰适应不了新岗位的员工就意味着，企业很有可能被拖死。 要怪只能怪自己，不与时俱进学习。 第二、裁掉性价比低的员工，招聘性价比高的员工这种边裁员边招聘，不是老员工胜任不了现有岗位的工作，而是用人成本太贵了。
但是，如果这个员工要求再加薪到8000，这个时候公司就得考虑，如果这份儿工作招聘一个新人薪水大概是四五千，这份儿工作的技术含量又没有多高，都是按部就班的处理一些琐碎的事儿。 这个时候，企业就会考虑到裁员，裁掉性价比低的老员工，重新再招聘性价比高的新员工。 从本质上讲，员工与企业之间是一个交易，一方是支付劳动力，一方支付报酬。 但是劳动力和报酬之间的交易是有市场价的，企业和员工都会按照市场价来衡量自己的性价比。 当我们把员工付出的劳动力和企业支付的报酬之间看成交易的时候，自然会理解企业为什么会这么做。 第三、企业更新，用换人的方式给企业注入新鲜血液我曾经在做企业咨询案例的时候，遇到一家这样的企业。
但是企业不允许员工贪图安逸吃老本的，每一个老板都希望业绩越做越好。 这种情况怎么办？ 企业通过换人的方式解决，把没有激情的老油条们砍掉，然后重新换新人拓展更多的市场。 听起来确实有些残酷，但这就是现实。 老板如果没有这股狠劲儿，不推动企业发展，迟早会被市场淘汰，为了企业不被淘汰，老板只能给员工们施加压力，逼迫着员工前进，养一群好逸恶劳的员工，意味着企业在慢性自杀。 华为就是一个案例，定期考核，不管你工作多久，一旦考核不通过照样被开除。 曾经有媒体报道过华为的“清理”机制： 华为有一个警戒线：
阿里同样如此。 每一个企业家们都有危机感，如果你们的老板没有危机感，不会给你们施加压力，那么代表你们的企业迟早会倒闭，而且在这样市场竞争的环境下，倒闭不需要太久，半年、一年就足够了。 所以，大家千万不要埋怨老板，等你们到那个位置你也会像他们一样思考这个问题。 一个不逼迫员工成长的企业，是不负责任的企业，这是间接的让他们成为一个被社会淘汰的“废柴”。
因为甲骨文让员工们在温床中舒服的呆着，提供极好的福利，在甲骨文工作的员工们严重缺少自我学习的能力，这导致甲骨文的员工们就如同温水里的青蛙。 甲骨文最后大批量裁员后，这些员工在其他互联网的企业看来就是鸡肋，他们在互联网的人才市场里，在能力上被其他企业的人才吊打的没有还手之力。 其实，间接来看，也是甲骨文公司的用人制度，让这群人最后被人才市场淘汰掉了。离开企业，或许他们会在心里骂企业，当初为什么不让他们多成长一下，导致人到中年被市场淘汰掉了。 以上是为什么企业边裁员，边招聘的原因。 作为一个企业的员工，你唯一能做的就是不断学习，不断给自己充电，不断提高核心竞争力，这样无论你到任何企业都不会轻易被淘汰，不会轻易被替代。 更主要的是你不会被社会淘汰掉。 孟子说：生于忧患，死于安乐。 当你被淘汰的时候，与其你再埋怨企业，不如反省自己，你自己都没有危机感，不为你自己的人生负责，去学习成长，凭什么让企业为你的人生买单？ 社会就是这么残酷，如此现实，要想生存和立足必须在残酷的现实中，提高你的核心竞争力，持续不断的去充电。
作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，公号（id：zhangcenxi99）让你增值的地方～ |
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