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为了高周转，碧桂园拼了。 - 1 - All in “高周转”，要求设计师通宵出图 4月5日-11日之间，碧桂园为了进一步提高周转速度，连续下发三份文件。 文件显示，截至3月30日，碧桂园一季度拿到195个项目，其中三四五线的有146个，已经签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月，摘牌到开盘5.2个月，完全无法达到集团高周转的要求。 4月8日，碧桂园“高周转”专题会上，董事局主席杨国强再次表示，现在碧桂园高周转进度太慢，肯定是有问题的，每个人都要从自己和自己部门检讨。他强调，“任何部门都要围绕高周转，为高周转让路”，“高周转是我们竞争力的有力武器”。 于是，设计部门这边也接到要求，所有三四五线城市项目必须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）。 把要求员工通宵写进红头文件，小编也是第一次遇到，这让劳动法情何以堪？ - 2 - 独特的“一万元”计算方式 杨老板非常敬业，晚上在公司开电视电话会让大家加快进度，回家的路上，也不忘工作，想办法为“高周转”提速。 图片显示，杨老板是这样算的：如果一个优秀的规划设计师拿36万每年，每月3万，十天1万。如果下午下班后接到规划图要设计，找5人通宵做出来后，连续两天假补休，也是5人X2天=一人10天，即付出一万元设计工资而已。 杨老板还指，“我以前说过，在不违法的情况下，做公司利益最大化的事！提前每一天好处多多，而又付出多少，是不是有利可图。过去大家做的还不够好，不认真去计算，很多都没有时不我待去努力。” 一图激起千层浪，网友的讨论更是热闹非凡。 另外，有报道指，为了“节约时间”，文件还对各部门多次下达要求，比如说，原则上区域投资决策工作不允许到总部进行汇报，须通过视频方式与集团投资决策中心沟通；项目主要精力应放在报规报建工作上，不得浪费时间及差旅费，可通过视频的方式与设计院沟通等等。 为了提速，全员出动，人力部门自然也不例外，下班就离开的部门，不能增补人员，还要重点关注。 - 3 - 疯狂的碧桂园速度 为了加速“高周转”，碧桂园还出台了一系列的奖惩措施，主要是针对项目总的。 措施规定，如果项目摘牌即开工，奖励项目总20万；摘牌后第21天开工，罚款1万，逐天递增；40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。 开盘工期≤3个月，奖励20万；超过5个月得罚，工期在6个月到7个月之间，罚款20万；工期大于7个月，撤职项目总。 5个月，意味着什么？北京商报报道，有相关人士指，从拿地到开盘各地情况有所不同，但可以平均达到6-9个月，这在行业内已属于领先。通常主流地产商的拿地开盘周期则在8-10月。 城市与房地产研究专家孟祥远在微博上直言，“碧桂园已疯，也会把同行逼疯！房地产越来越难做了，利润也越来越薄。碧桂园高周转已经登峰造极了，房地产行业还有工匠精神吗？” 不过，碧桂园自身对此是很有自信的，内部人士在接受媒体采访时表示，只有高周转才能加快现金回款、降低资金成本。杨国强也曾表示：“高周转是抵抗认可风险最有效的手段。” 照这样的速度下去，说不定杨老板真的能把房地产干成快消品。 有媒体报道，杨国强对企业规模有着执着的追求，他心中的理想对标企业是麦当劳与沃尔玛：在标准化方面学习麦当劳，在薄利多销方面学习沃尔玛。在高周转的发展模式下，项目只要每平米能赚到100元，杨国强就愿意做。他曾说过，如果喜马拉雅山上有这样的机会，他也会去。 - 4 - 如何解决高周转带来的“并发症” 然而，正所谓“欲速则不达”，不少人担忧，碧桂园要如何解决高周转带来的“并发症”？ 实际上，2018年才过去四分之一，碧桂园已经收到不少投诉。
- 5 - 为了“高周转”，就能把加班变常态？ 有业内人士指，碧桂园之所以如此急迫要“高周转”，主要还是因为去杠杆导致资金匮乏，以及资金越来越贵。 现在货币政策收紧，房企融资会越来越困难，购房者要拿贷款也越来越难，房企现金流压力大，三四五线城市没有人口回流和产业兴旺，对房企业绩支撑力度更是有限。像碧桂园这样的企业，要准备过冬，所以更要在严冬来临前抢时间。 小编混新媒体圈，也是加班常客，有时也被老板拉去加班，毕竟市场竞争激烈嘛，也算是可以理解的，小编在腾讯、阿里的朋友，也经常加班到晚上10点11点。但明文下达通宵加班，还是首次听闻。 过分加班、透支创始人自己和员工，不可能带来公司持久的竞争力。社会历史其实已证明了这一点。早期欧洲的工业化常伴随着对工人最残酷的剥削，每天工作18个小时都有，但随后，雇主们开始意识到员工大量反抗，降低了工作效率，于是逐步建立起现代文明的工作机制。 毕竟百年基业，都是以人为本，不是以人为零件为本。小编觉得，人生最重要的不仅是事业，还有生活，刚毕业的单身人士可能会比较多加班，但每一个人终将走入家庭，而家庭的和谐是需要时间去维系的。 关 于 本 文
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