重磅 | 祥生集团迎来新副总裁甘玫

请记得我们曾“ 爱过 ”

2020.01.20

这几天在家读完了吴晓波的《华为管理变革》。

书的核心内容是，复盘华为三十年如何通过不断的管理变革，逐渐成长为一家大型跨国企业。

虽然写得很专业，但即便是外行，莫老爷依然从中受到了许多启发。

比如明白了，成功的企业都需要不断内部变革，因为外部环境从来都没有停止过变化过；再比如有句话叫做“在游泳中学会游泳”，企业管理与变革这两件事都是没办法在岸上找到答案的，唯有在游泳中学会游泳，在斗争中学会斗争。

莫老爷观察到，我们的房地产行业，随着调控政策越来越频繁，周期越来越难以判断，房企也开始越来越重视管理变革。

今年开始，陆续已经有多家品牌房企启动了组织架构升级、引进外部职业经理人等战略，目的都是主动拥抱变化，以确保适应外部环境的变化。

这其中，最典型的即祥生控股集团(HK：02599)。正式登陆资本市场之后，据莫老爷了解，祥生做了两件重要的事：一是调整组织架构；二是积极吸纳行业经营人才。

以吸纳经营人才为例，虚位已久的祥生营销分管负责人岗位，近期就有了新动态。莫老爷获悉，业内明星营销职业经理人甘玫即将到祥生赴岗上任，职务为集团副总裁，将分管集团营销与品牌工作。

下文，为你剖析祥生近期的企业变化。

01

引入资深营销职业经理人

开启弹性发展新阶段

事实上站在行业角度来看，企业与职业经理人之间永远存在着相互选择的关系。需要与适合是两者间双向的选择和认可。一方面，企业的发展与成长会吸引越来越多优秀职业经理人加入，而在众多优秀行业人才中，选择最匹配企业发展需求的人落位，则是房企判断选择的最重要维度。

从企业层面分析，作为2020年成功赴港上市最大内房股，祥生的实力与发展前景已经得到的资本市场的初步认可。而进入新的发展阶段，其发展空间或进一步被打开，而行业对于祥生的评价也将不仅限于千亿的规模与布局的含金量，资本价值的体现无疑会为这家企业注入新的活力。

在此基础上预判，祥生可以说是地产人未来几年十分值得关注的伸展台，从规模基础、到资本价值、再到企业文化，当前祥生的发展前景，将会吸引众多优秀的行业人才不断加入。

换到对等的位置思考，站在企业的维度，进入一个发展新阶段需要为企业注入什么样的人才，不仅仅是人力部门需要思考的问题，更是对企业管理者关于组织构架维度管理眼光的考验。

回顾甘玫个人的行业履历不难发现，其丰富的营销经验积累于早期在绿城、万科等行业TOP20企业的工作履历。且其个人职业经历中杭州、江浙也是高频出现的字眼。

众所周知，祥生发源于诸暨，成长于杭州，直至目前，其坚持落实的1+1+X战略中的第一个“1”即指浙江，第二个“1”则是指其深入布局的长三角区域。对照甘玫的个人经历，其丰富的长三角经验与祥生的主力布局区域充分咬合。

不难理解，祥生此次营销挂帅的选人标准中，充分了解主力布局区域，应该是十分关键的因素之一。

另一个层面，曾有业内人士评价甘玫，擅长机制建设。这对于规模发展后的祥生，大概率是另一关注的管理重点。

如何在当下的行业背景与市场环境下，建设一套适用与营销规范的管理机制，并能充分、有效运用于一线的管理实践中，从而反哺公司各项业务，对于后千亿阶段想要实现稳健、有质量发展的祥生而言十分关键。所以，引入像甘玫这样具有丰富营销经验的干将加入，可以说是一个明智的决策。

关于甘玫的任职，祥生方面表示，为了更好的吸纳行业精英人才，祥生上海新职能中心启用后，将不断吸纳优秀人才加入。更欢迎认同公司企业文化的优秀职业经理人加入祥生，为了彼此一致的事业目标并肩奋斗。

关于甘玫，莫老爷在业内听到过的最多评价是：“人漂亮，又能干，拥有丰富的营销管理以及团队机制建设经验。”

02

组织构架升级重组

强化企业自我造血机制

随着增量规模积累，中国地产行业增量放缓。“不以规模论英雄，要把利润做大做强”，“高质量增长”，企业管理从粗放式转向精细化管理，成为今年各大房企发展的主旋律。地产企业通过组织架构变革、人才建设优化等举措，来应对这场变革的加速。

进入2021年，顺利登陆资本市场的祥生控股集团，正再积极迈出其新的一步。

在此背景下，近日，祥生将原苏宁皖区域进行了新一轮重组，将原来的苏宁皖大区全新规划形成：连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部。

而在2020年下半年，公司也将原华中区域“一分为三”。通过组织结构的主动裂变，祥生实现了针对布局城市不同量级、不同发展阶段更精准、灵活的管理，这也与公司在全国化之后的深耕发展需求相匹配。

与此同时，主动进行组织变革，招募优秀人才加入的同时，如何对内部人才持续赋能，高效实现人才“内部造血”，伴随精细化管理，完成人才团队精英化转型，是房企管理升级的核心要务。因此，在追求“规模+利润”并举的高质量弹性发展中，祥生始终将人才培养作为公司发展的基石。

据了解，祥生内部专门设立了祥生商学院，通过融入培训、条线应知应会与专业培训，以及经过选拔的晋阶人才培养和认证项目，宽进严出，力促持续提升企业的内部造血功能。

在人才梯队培养中，培训成为祥生的重要手段。2020年祥生商学院主办年度培训人次达到7400人次，其中更有针对事业部总及相关业务条线的专项培训。

据悉，事业部总培养课程共安排了4大主题培训，涵盖各模块业务及综合管理知识等，其中已有不少学员按照计划进行挂职锻炼；而工程合约、运营管理鹰系列五级培训，则是通过区域事业部学委赋能，拉通专业间和区域间学习交流和应知应会日常学习，条线全集团开展千余场次培训，将业务工作和培训学习有机结合；通过事业部财务、人力等条线PM认证培养为事业部输送了大量的基层储备管理人才。