2017年11月18—19日,由博志成举办的“新时代、新地产、新组织——第十届中国房地产人力高峰论坛”在北京隆重召开。嘉宾阵容可谓空前强大,行业学者、实战专家、名企人力高管及跨界明星企业人力高管等莅临分享,精英们齐聚一堂,思维火花的碰撞,甚是精彩。 博志成创始人、房地产战略与人力资源专家黄博文先生发表主题为《房企人力总成为核心高管的路径》的精彩演讲,内容如下: 大家好!我今天分享的主题是“房企人力总成为核心高管的路径”。 房企人力总迈向核心高管大门的密码——提升老板幸福感,把情怀介绍给老板认识,协助老板认识“人”及“战略”。 比如说房企人力总通过接触整合的资源,已经掌握的行业轮动和波动趋势,就可以找老板沟通,让老板从提前一年半到提前三年做一个布局。当布局新业务时,有新的人、新的业务团队,知识和资源层面都是需要升级的,这时房企的人力总就可以帮助老板,在战略层面上提升他的事业成功度和幸福度。 了解老板的幸福感来自于哪里?请谨记:企业家幸福感=事业、生活、情怀的平衡度。 了解老板目前的真实状态。观察老板在处理一些典型事件和典型人物时候的方法,就可以看到老板的价值观;关注老板在处理关键事件时,抱怨什么事儿,表扬什么事儿,研究清楚他抱怨的原因、表扬的原因,就能知道他真实的价值观。 了解老板事业度的来源——关注三个节奏的平衡度。老板事业度来源于自我及核心团队提升节奏、企业的发展节奏、行业轮动、波动节奏三大节奏的平衡,帮助老板从业务型老板升级为管理、经营、战略型老板。 聚焦老板——比如老板提升的节奏超过了平衡线,那就意味着他超越了行业,超越了企业发展,这种老板往往是行业领袖。但是对于这种老板我们应该怎样去帮助他?应该建议他,告诉他走的太远了,要回归经营,回归现实,不要说的天花乱坠,结果自己企业脱离轨道了。要告诉老板创新过度了,适度创新就可以;如果老板的提升节奏在平衡点之下,就要帮老板突破自我,比如让老板多参加外部学习,和外部资源多联系、多交朋友。 聚焦企业——如果企业在持续领跑,但是很有可能马上就要面临一个风险——老板跟不上了,所以人力总要想办法去劝他多走出去,快速提升自己,否则这个老板早晚会变成企业发展的瓶颈。 当他变成发展瓶颈的时候,老板是不愿意承认的,但他心里明白,所以就会纠结,脾气不好,他就不幸福。这时候人力总要学会提醒自己的老板:目前企业发展节奏太快,可能会出现战略、经营的风险,建议他多去听听风险和战略的课程。 如果企业发展节奏明显低于平衡点,有可能老板一天到晚不务正业,在外面乱跑,人力总就要告诉老板要回归,多关注企业自身。 聚焦行业——比如说企业发展的角度快于行业波动,在领跑行业,要警惕风险,巩固优势。通过收购兼并的做法对冲风险,可以持续领跑,因为收购兼并就是资源整合利用方式,这也是一个完美的平衡。行业波动的节奏快于企业发展的节奏,就意味着这个企业发展速度、发展质量落后于行业,意味着你要弯道超车,有两种做法,一种通过规模弯道超车,一种通过做精细分领域弯道超车,做精细分市场。企业发展的节奏快于行业波动节奏,你就领跑行业。 企业有平衡型及ABCDEF型,一共7种型。 聚焦平衡,要做好三个节奏的完美平衡,每个节奏需要注意以下几点: A:行业提升节奏 1. 增长速度 2. 创新多样性(升级转型跨界) 3. 行业结构动态变化 4. 市场及产品升级 5. 竞争方式及程度变化 6. 资源获取、整合方式及效率 7. 周期波动节奏(春夏秋冬) 8. 区域或领域轮动节奏 B:企业提升节奏 1. 速度、规模、效率 2. ROE、IRR、经营及产品品质 3. 风险(现金流) 4. 创新(升级转型跨界) 5. 战、经、业、管、团匹配度 6. 速、质、风、阶匹配度 7. 布局(模式、区域及产业) 8. 经营节奏(投、融、运、销) 9. 资源获取及整合 10. 产品、服务、品牌 11. 文化、组织、机制、团队 C:老板提升节奏 1. 基本素养(偏执、坚持、洞察、平衡、取舍、学习、系统与结构、情怀) 2. 战略能力 3. 经营能力 4. 业务能力 5. 管理能力 6. 资源能力 7. 团队七度(高宽深密活力厚) 学习与核心高管合作——人力总通过与高管的合作,不仅可以建立双方互信,还可以学习到他们思考问题的方式、方法等等。 核心高管的任务、能力: 1. 战略意识 2. 开疆拓土 3. 算大帐 4. 解决问题 5. 带队伍 如何与核心高管合作: 1. 认识他们 2. 帮助他们 3. 成为他们 有一些巧妙的办法可以快速自我提升。 自我提升路径之一 1. 与老板同理心 2. 模仿 3. 影子老板 自我提升路径之二 1. 与高管合作 2. 对标(解、房、廖、朱、王、…) 3. 专业路径 4. 业务/运营路径 5. 经营路径 谢谢各位! ***************************** |
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