 在房地产行业由粗放发展逐渐向精细化发展过渡中，越来越多的房企建立起完备的人才选拔和员工的培养、发展、晋升、激励的机制，有的更是打造了行业内知名的“人力品牌”。如万科的“新动力”、碧桂园的“碧业生”、恒大的“恒星计划”、中海的“海之子”、龙湖的“仕官生”、越秀的“峰鸟计划”等。 古往今来，没有人不承认人才的重要性。过去，各房企跨区域布局，追求规模扩张的时候，人才十分重要；现在，房地产进入快速发展期，人才更加重要！ 人才是最核心、最不可被模仿的价值，足够强大的人力资源更是上市企业冲击更高销售业绩的基石。 （来源：乐居财经） 根据《2018中国TOP30上市房企人均效能排行榜》可知，中国海外发展的人均效能是2551.07万元，位居第一，成为最能赚钱的房企。 人均效能高，代表人均销售业绩高，人均利润高，代表组织平均每个人创造效益高。中国海外发展是地产界名副其实的黄埔军校，重视校招和内部培养，有领先的运营管控体系和人才培养体系。 到底什么是“效能”呢? 通俗来讲，效能=效率+效果+效益。即用最少的人做最多的事，做的很好，还能赚钱。有人认为效果与效益差不多，其实不然，一个获得红点设计大奖的产品不一定能赚钱，米其林餐厅的收入利润可能不如麦当劳，效果体现匠人之心，效益则是商人之本。 强将不等同于强军，个体高端人才的提升不能完全解决企业难题，不足以支撑企业解决未来甚至现今的难题，组织整体效能的提升才能有效帮助企业目标的达成。 行业趋势性调整时，房企最喜欢干，对组织架构进行变革，比如，裁员，降薪等。不管结果如何，但都是为了提升组织效能。 在快速变革的VUCA时代，面对行业压力及政策趋严，打铁还需自身硬，练好内功，当属首位。众多成长型房企受制于压力，何去何从，组织能力将如何变化才能适应企业变化？ 房企主要从以下五方面来提升组织效能： 1. 战略与组织效能 房地产行业集中度提高趋势愈演愈烈，未来30%的房企将占据70%的市场份额，规模化竞争成为房企面临的生存问题。 对企业来讲，要智勇兼备，战略制胜。智体现对行业的研究、对行业的理解、对节奏的把握，即对战略的把握，战略包括顶层设计，也包含团队设计。 俗话说：“问题出在前三排，根子就在主席台”，主席台的C位正是老板。无论是国有企业还是民营企业，能不能做好，主要看老板。老板要意志坚定，坚守战略。定好战略就要坚定执行，不能人云亦云，左右摇摆。一旦想明白了，就要快、准、狠地执行。 2. 房企运营模式与组织效能 在“因城施策”、“一城一策”、“一城多策”的大背景下，在不同的区域和时点，可以由城市政府自行裁量，这就要求企业对政策和市场的把握更为精准、更为敏感。同时需要建立与之对应“弹性大运营机制”来应对，从而调结构、调节奏、提效率、活机制。 很多人说，现在高周转做不了，其实不然。房地产行业有两个特性，一是资源驱动，二是类金融。所以，房地产企业的高周转是必须的，是标配。 做不了传统意义的高周转，但可以做真正意义上的高周转，使自有资金使用效率更高。比如，合作，代建，小股操盘，并表，都能做到高周转。再者，企业的高周转，需要投资、融资、销售的良好对接。很多企业，单个项目不错，是高周转，但是企业整体是低周转。 3. 产品线标准化、产品创新与组织效能 中小型房企在快速发展过程中，缺乏产品标准化支撑，导致产品设计周期与设计质量跟不上企业发展的整体节奏。没有结合企业发展战略及市场环境变化，导致企业战略与产品策略不匹配。 房地产快速转型时期，品牌化是一大趋势，产品线标准化及创新成为房企的重要支撑。如金茂的“府系”“悦系”“墅系”，融创的“壹号院系”，旭辉的“铂悦系”... 博志成正持续见证、参与、服务着上海保集、安徽三巽、安徽文德、安徽华地、江西东投、赣州嘉福、长沙长房集团、湖南中欣、山东房源、四川鼎仁、广西兴进、郑州康桥、郑州昌建、浙江万星、江苏龙信、黑龙江汇龙、河北家乐园等近百家房企。通过战略研讨、模式优化、资源共享、产品线创新和标准化、管理及团队升级，塑造核心竞争力，提升经营质量，助力他们快速实现百亿或百强的目标。 （来自博志成产品手册2020-P98） 4. 组织变革 在这些不确定因素之下，每个房企都应该有自己应对的一套办法。说到组织变革，不得不说“阿米巴模式”。 “阿米巴模式”是日本的经营之神稻盛和夫从阿米巴原虫身上找到的一个关于企业经营管理制度的创新模式。核心是通过量化赋权，将权力逐步下放，然后再不断分解任务目标，通过一线参与成员的群策群力，壮大一线力量，多个一线团队力量得到增长，规模提升，从而最终提升总部的实力。 “阿米巴模式”在房地产行业内并非是中梁才开始使用的，最早使用阿米巴模式的知名房企是易小迪的阳光100。然而，地产界的黑马——中梁却能把“阿米巴模式”发挥到极致。 中梁阿米巴生态经营模式把它总结为1335密码：实现1个成功方程式、突破3大发展瓶颈、构建3大闭环系统、打造5大支撑体系。（内容详见中梁阿米巴生态经营模式1335密码是什么？这段视频为你解密） 5. 团队塑造 相互的承诺，共同的目标以及达到目标所使用的方法决定了团队的有效性。没有完美的个人，只有完美的团队。情感上的相互信任，和合理的沟通机制，打造团队凝聚力。  |
|
|
