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2019年，是恒大实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”战略决策的第二年。这一年，恒大完成了既定的销售目标，虽发展速度放缓，但综合实力仍然稳居行业前列。3月31日，在中国恒大（HK.3333）2019年度业绩发布会上，集团董事局主席许家印正式宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略。”顺应行业发展趋势，更明确了提效增质的发展要求。 许家印宣布恒大全面实施新战略 2019年，恒大各项综合指标仍然稳居行业前三，但年报披露的各项经营数据并没有往年耀眼，尤其净利润出现了54%的负增长，净利率为7%。2018年，恒大凭借783亿元净利润取得“利润王”称号，在2019年持续实行“规模+效益型”发展模式之后，要“速度”也要“质量”的恒大愈发稳健。1、销售额持续增长2020年，恒大“高增长”目标要实现销售超8000亿，2019年恒大合约销售额为6010.6亿元，完成2018年制定的6000亿元目标，销售规模目标同比增长33.3%，实际同比增长9.02%。2019年销售规模仅次于万科（6308.4亿元），增长速度有所放缓，但仍高于全国商品房销售额增幅（6.5%）。数据来源：企业年报，作者整理 2、净利润下降至前年水平恒大2019年净利润为335.4亿元，相较去年783亿元的成绩，有较大的跌幅。具体来看，2019年上半年恒大净利润为270亿元，各项利润指标也在行业前列。据恒大股东公告称，全年净利润下降的原因主要在于“售价较低的清尾销售楼盘在2019年交楼结转，导致交楼单价下降”。数据来源：企业年报，作者整理 3、土地获取速度放缓，坚持“高质低价”2020年 恒大“控规模”的目标提出，意味着要实现土储负增长，则未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年，降低至2亿平方米左右。这一举措从2019年就可看出端倪，2019年恒大拿地较为谨慎，相比万科、碧桂园，在数量和面积均有较大差距，但鉴于恒大三亿多平方米的超前土地储备，未来两年其业务发展不会受太大影响。此外，恒大仍然维持了一贯的拿地水平，拿地一般只在一线城市、二线城市以及经济发达的地级市，且2019年拿地楼面均价远低于其他同体量企业，与百强房企相比，也处于最低水平。2019年各房企全类型拿地情况 数据来源：中指数据，作者整理 恒大2019年业绩发布会还释放了一个重要讯息，“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”那么，“三年负债要降4500亿”，2020年要实现8000亿销售收入，看似矛盾的目标，如何才能实现？优势一：六大标准化体系恒大建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用紧密型集团化管理模式统一管理。在专业化管理上，已经实现了6大关键业务的标准化，为集团高质量发展提供了坚实的保障。优势二：快速开发恒大拥有强大的快速开发优势，所有项目在购地后六个月内推出预售计划，六至八个月内开始项目预售。
公司依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设。 依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施。 通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量。 通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量。 通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
优势三：强效的团队管理恒大具有一只高水平的管理队伍：领导管理团队平均开发管理经验22年以上，工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。同时，以高效进取的企业文化激发员工价值，配合有效的激励约束机制，令团队保持凝聚力和高效执行力。此外，恒大非常重视内部人才培养，针对校招生打造的“恒星计划”三年培养机制，帮助校招生在3年内成长为公司骨干，甚至是中层管理人员。由此可以看出，恒大在组织活力、梯队培养以及员工成长激励方面的相对优势。恒大校招生“恒星计划”介绍 
图片来源：恒大校招公众号 优势之四：开拓创新精神在今年疫情期间，房地产销售停滞，营业额普遍腰斩。前两月，房企前百强销售总额仅3243.3亿元，同比下降37.9%。而恒大凭借二月才开始全面实施的“线上营销”模式，就取得了“逆市增长”的成功，二月销售额447.3亿元，同比增长107.8%。
恒大恒房通线上营销信息 其实，早在2016年恒大就推出了互联网销售APP“恒房通”，并从2018年初就开始开展定期的“全员营销”活动。恒大的“线上营销”模式并非一时偶然的产物，而是长期创新积累的结果。除此以外，恒大策略性的“打折降价”举措，不仅为头部同行所“忌惮”，更一度成为中小房企的“心病”。疫情之下，一般企业“惜售捂盘、害怕被迫降价”，恒大则有主动引导市场、妥当应对“降价风险”的实力和魄力。早在2010年，恒大就开始布局多元化产业，先后进入了酒店、粮油、矿泉水及金融产业，但后期均逐渐淡出经营主线。目前，恒大已经确立了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业布局，力图将旅游健康与汽车产业打造成地产公司之外的三个万亿级企业。1、旅游健康持续发力恒大旅游产业致力于构建全方位的文化旅游综合体版图，其拳头产品恒大童世界已在全国15个城市布局。健康产业拳头产品为恒大养生谷，采用会员制平台，整合养老养生、健康管理、医疗保险等资源，已在全国布局23个，计划未来三年布局超50个并陆续开业。恒大的旅游健康产业不仅能充分发挥原本房地产开发的优势，还能带来稳定的经营性收入，提升效益，同时增加了企业抗风险能力，与民生地产板块形成了较好的产业协同。恒大旅游产业四大板块 恒大健康产业两大板块 图片来源：恒大官网 2、汽车产业加速起步新能源汽车是又一万亿级大市场，恒大老板许家印称跨界汽车行业是“经过深思熟虑的，从社会责任、产业规模、发展机遇多个方面，都与恒大的多元化发展、打造百年老店的战略不谋而合”。恒大用15个字概括了实现“换道超车”的路径，“买买买，合合合，圈圈圈，大大大，好好好”。2019年恒大通过一系列合作收购等方式已将汽车产业基本搭建完成，前期几乎只有投入，计划于2021年实现量产。新能源汽车产业如何为恒大下阶段腾飞增砖添瓦，还需进一步观察等待。恒大造车的“买买买”之路 
来源：恒大官网企业新闻，作者整理 无论市场风云变幻，恒大的高速列车始终保持前行。充足且高质低价的土地储备、高效标准化管理模式的运营加持、敏锐的市场创新理念、多产业协同助力、旅游健康产业持续增质增效等，无一不是恒大持续发展的动力与保障。 2019年恒大跻身《财富》世界五百强榜单第138位，从目前发展态势来看，2020年跨入世界百强是水到渠成之事。 作为地产行业内的排头兵，恒大的做事风格也颇受认可，“要么不做，要做就要做大、做强、做成功”。未来恒大能否持续在多领域实现高质量发展，让我们共同期待。
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