复工复产“加速度”，地产工程人准备这样做！

新冠疫情带来的挑战前所未有，对房企在项目高效运营、项目精细化管理、项目的知行合一等方面提出了更高的要求。目前，房企部门复工或全面复工，给地产开发项目建设按下“快进键“。

房企复工后的工程提速，是一场速度与激情的特别行动版，这不是单纯的“飙车”，更加需要灵活的头脑、缜密的排布与匹配的支撑。

工程提速及高品质交付的关键策略

为了更好的体现刘治国老师课程内容的满满干货和工程提速与精细化管理实施落地指导的价值，我们整理了部分为刘治国老师在工程管理营线上直播课程及专题研讨会的分享精彩观点和部分成果：

1、疫情后复工准备关键举措

面对用工荒、材料涨价、供应延迟、行业下行等诸多挑战，进度、质量双重压力下房企交付难度倍增，进而对于房企品牌的稳定性也有市场风险。此情此景，使用系统性思考方法进行项目管理是不二法门。可从以下6个维度进行项目管理思考：

（1）复工预案编制与落地。将复工管控问题上升至政治高度，防控措施达到程序化落地标准，对于防控年内容的具体设计要进行详细的考虑和规划，落地实施中要充分考虑管控的细致化操作，坚守安全第一、生产第二的底线。

（2）提升工人的复工信心和决心，对于基本物资保障、工资问题争取极大的有利空间。

（3）研判销售节奏，调整供货节奏。排查项目现金流，并进行压力测试，供货保守稳健为主。

（4）建立战略供应商体系，抓住时机与价值，抱团G50合作，五十家中小企业合力的体量相当于一个碧桂园，要学会以量换价。

（5）加强新材料、新工艺、新工法复盘和研究，包括材料源头分析、成品/半成品研究，穿插工艺工序的复盘研究等。

（6）对交付难的应对——苦练内功，实践项目精细化管理。

2、工程提速关键策略

（1）垂直运输三大要素：塔吊安装、人货梯安装、正式电梯安装。在这个范围的整个管理过程中，我们看到的和没看到的需经过分析确定是否为必选项，不能只靠灵感来管理，计划梳理与排布至关重要。

（2）工程穿插涉及到很多方面，如勘查作业、施工场地布置（动态）、降水和基坑围护、桩基和检测、地库结构封顶与顶板防水保护层、地下结构周边早回填的创造施工条件、地下二结构穿插、供电工程、悬挑架、吊顶封板与管线施工等…

（3）管理工具如目标集聚、交界工作面、串改并、串改前置、串改没有、材料堆场、成品保护、跨部门协同等都可适度运用。

3、精细化管理保障高品质交付

根据木桶原理，短板决定一切。不精细化就做不出高品质，没有高品质做支撑，高周转就是空谈。所以精细化是助力企业高周转齿轮转动的利器。那么如何做好精细化呢？

（1）梳理价值观。意识层颠覆很多人的认识，一万个事情有一万个解决办法，不去学习规律会非常恐慌。实际上，价值观的作用大于能力、大于经验技巧，如果精细化这件事情变成团队内部驱动力的话，实施起来会更容易。

（2）搭建精细化管理框架，梳理精细化管控、体系化的内容。如果没有框架，一万个问题有一万个解决办法，繁忙的工作中受到嘈杂的环境影响，容易引起心力不定。

（3）精细化管控体系最有效的办法就是从失败中学习，进行全生命周期管控。比如事前事中事后的管理要点问题是什么，怎么改？将类似于这样繁琐问题沉淀成问题库，真正丰富框架。此外阶段性复盘也是比较有效的，复盘沉淀越多越可能形成精细化体系，真正助益企业个体。

4、管理工具

（1）目标聚焦：落实评价原则、梳理评级标准，找出问题所在

聚焦室内装修的工作面

聚焦屋面完工、外立面完工、落架、景观工程

（2）交接工作面，其目的在于避免交接面延误或返工

举以下四个案例：

售楼处铝合金门窗加副框。

窗框安装完成时点与室内抹灰：窗框完成之时就是室内抹灰的起点。

卫生间机电点位是主抓要点。

水系统要在天花、地面等部位隐蔽之前完成打压和管到冲洗工作。

（3）串改并、串改前置、串改没有

 列举以下四个案例：

结构施工时，提前进行预埋止水节、线盒等一体化施工工艺（串改没）

采用铝膜和爬架进行主体施工，保证了良好的墙面质量（串改没）

外墙模板三段式螺杆（串改没）

电梯并隔断墙一次浇筑（串改并）

（4）材料堆场

三阶段的材料堆场：正负零、结构封顶阶段、装修阶段。尤其是结构封顶和装修阶段要用地下空间。在正负零的阶段，材料堆场要和流水配合，材料堆场是管理的一个要点。

地下室场地使用功能分区规划图；

景观图：永久与临时堆场、道路的梳理工具

（5）成品保护

目的：防止返工。每道工序到位后必须做好成品保护，方可实施。以下有四个方法：

剥离、涂料面层的保护。

铝合金门槛的保护：谁接工作面谁负责铝合金门槛的保护。

木地板与乳胶漆的打磨：考虑到成品保护，一定是乳胶漆打磨完后，再去铺木地板。

天然气点位安装与橱柜安装：天然气点位的安装会有污染，他的点位安装尽可能安装在橱柜之前。

（6）创造工作面

结构的分段验收，二结构、装修、机电的穿插。

各工序在不同楼层之间流水施工：流出去的觉得不能再流回来，保证干净的工作面移交。

分层段止水，创造装修工程条件。

保障大地库封顶的价值分析。

二次结构工程要先外墙后内墙、先机房（含电梯井道）。

在外立面施工时候，如何做到主干道施工、主干道围合的景观区域施工、互不干扰？这是考验跨部门协同中对技术的要求。现场要做到这一点，首先主干道要宽，同时外立面与主干道的绿化要窄。如果做到这两点，以上三者的施工是完全不干扰的。

（7）跨部门协同（技术篇）

跨专业协同：甲方的分包要纳入总包的管理，变成双重有序管理，即总包要管，开发商也要管。另外要注意强相关的这三条线：设计线、招采线、工程线。很多公司工程条线一般作为主推的部门。但做的好的公司一般由运营部门推动，这个部门起运营督导作用。

再说，跨部门协同的工具和方法：

BIM、综合图：综合图就是在检查一些错漏碰。现阶段时间就可以做综合图，梳理出错漏碰。

样板先行:包括材料的施工样板、工艺的样板、工序样板。现阶段可以研究样板的加工顺序。

设计深化与交付标准：交付标准非常重要，他会影响机电深化、铝合金门窗深化、精装深化。

换位思考典型案例：总包已进场，施工图纸还没有，如何做好准备工作，从而提速？

很多人会说等图纸，如果要等图纸那就会拖后进度。换位思考就是我们要换位到施工单位，换位到设计院，有哪些技术、标准或者图纸可以提供。可以提前做到人、料的签订。

（8）跨部门协同（工厂盯科）

材料设备与工厂：电梯、门窗、石材（室内外）、幕墙、特殊时期的混凝土工厂、预制构件。

招标与采购：外立面工程招标、电梯招标、消防招标、供电配套招标、室内装修招标。

工厂跟踪要点：责任到人，计划到天。

装修类材料设备：木制品、墙纸、木地板、橱柜、空调、洁具龙头。

直击工程管理中的痛点、难点

2020年新冠疫情的突然爆发，影响了全国乃至全球人们的正常生活、企业的正常发展。受此影响，房地产企业将何去何从，如何面对疫情带来复工后战略目标调整、经营策略调整、团队能力提升等不确定性，以及市面上涌现出各式各样混淆视听的培训、理论、传言。

博志成股份和G50董事长俱乐部充分发挥地产人的职责，第一时间协同会员单位抱团取暖、共同抵抗疫情给房产企业发展带来的冲击和影响。2020年1月31日至今，由博志成股份主办，G50董事长俱乐部和G50商学院共同协办，组织了G50董事长俱乐部成员、专家委员会成员、房产行业一线实战人员对疫情之下行业趋势判断及应对策略，同时在博志成地产学堂平台上线“悦学月”公益直播活动，相继开展了战略、运营、投资、工程、营销、设计、成采、财融、人力、物业、文旅、法务、行政等十几个专业条线在线视频直播与线上研讨会。截止活动结束，共开播线上直播36场，有超过700000人次在线学习，近4000余位房地产企业董事长及各条线高管参加线上研讨会，

博志成项目管理首席专家 、G50专家委员会工程管理专家、历任多家标杆房企总裁的刘治国老师从2月15日开始在博志成地产学堂共计开展三期【工程管理营】直播及在线研讨会，合计参与人数达到12万余人次。行业专家刘治国在直播及研讨会中从多个角度和方向解析了工程管理中的痛点、难点，并给出了切实可行的解决措施，得到了学员的一致好评！

刘治国老师着眼于疫情形势，着手于20多年工程管理实战，放眼于国际形势、国家政策、行业前景等方方面面，深度解析疫情前后房企复工的关键举措、工程提速的关键路径、精细化管理对于高品质与高周转的协同共生作用，为全国的企业学员带来视觉与听觉的盛宴、知识与实践的联欢！

另外，博志成联合“实战工程专家+实战管理专家+课程研发专家+线上学习实践专家”倾心打造博志成·BMLP名师领跑计划——治国项目管理领跑营。

导师：刘治国

深谙经营的地产项目管理专家

导师简介：

出身品质地产名门，从工程师到地产总裁，一切从经营出发，对品质、进度、成本三者的协同在项目管理上运用的得心应手；一直难脱技术控的本性，又能对技术细节信手拈来。能高能低的行里高手！