2020年房企高管变动表.xlsx

古往今来，凡是功成名就的政治家都十分爱惜人才。刘备三顾茅庐得孔明，楚庄王访贤用叔敖，萧何月下追韩信，汉武帝重用卫青、霍去病...都是喜闻乐见的求贤佳话。

疫情影响，直播带货火爆。4月10日，“私募界的巴菲特”苏世民（Stephen A. Schwarzman）开启首场中国直播。3月，他刚刚推出《苏世民：我的经验与教训》中文版。

他在直播中说，“现在是重仓中国的最好时机。”对于疫情，他的建议言简意赅：备足资金，善待员工，放眼全球，先稳住阵脚，再观察机会。

万科董事会主席郁亮，隔空对话苏世民追问：如何寻找“10分人才”？他认可“人是企业最重要的资本”，但似乎苦于如何寻找。

找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。万科的业绩是有目共睹的，用人之道也有过人之处。在年报发布会上，郁亮阐释了万科的用人观：

• 万科一直鼓励优秀的将领去前线带兵打仗。
  

• 万科不断培养一代又一代的年轻人担当重任，合伙传承。

不同的企业，用人标准是一样的。

力帆集团董事长尹明善曾经讲到，用人之道的上策，是贤亲并举。“我看中了一个人，死心塌地要把他留下来，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。”

用人之要，首在识人。俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，总会有人进入，也有人离开。2020，这个特殊的年份，地产行业的人事动荡频发，合适的人难找，找来的人难用，优秀的人难留，怎么破？

来源：乐居财经