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虎扑刘夷顺:未来机遇来自用户弱需求 | 瞩目未来

 新商业情报NBT 2021-02-03

在移动互联网的存量市场,新的机遇来自于用户的弱需求。企业更要静下心来观察用户,深挖需求,顺势而为。

整理 | 张友发

当移动互联网的流量红利逐渐消失,社区正重新被资本和大众认知。沉淀社交关系的社区提供了更多触及用户和C端变现的可能。文娱行业在这两年发展放缓,但小红书、虎扑和知乎等社区都相继获得融资。

在存量时代,如何建立和发展社区?针对这个命题,12月18日虎扑总裁刘夷顺在三声2019第四届中国新文娱·新消费年度峰会上发表了《虎扑在社区和IP建设上的思考》主题演讲,展示了虎扑在新媒体语境下关于社区和IP建设的思考。

刘夷顺首先阐述了社区扩展的三个方向:社交、更大的社区和媒体。这些方向都有各自的机遇和挑战,社交想象力和难度都最大,社区扩容有可能稀释用户,媒体稳妥但限制了未来的发展空间。在过去几年,虎扑的选择则是先做媒体再进行社区拓展。

据刘夷顺介绍,2017年时虎扑决定寻找新的增量,在对社区最大的讨论版块步行街进行内容分析后,发现电竞UGC比例最高,并且电竞媒体和社区还处于草创状态,虎扑由此发力这个赛道,成为目前最大的电竞社区之一。

在这个过程中来,虎扑经历了UGC内容比例和分发效率下降、用户排斥改变、社区文化变弱三个层次的挑战。虎扑的应对是产研主导、用户测试和不解释多倾听等对策:“运营主导的社区边界有限,一旦扩展必然需要提高研发水平。”

虎扑扩展的另一面是基于短视频平台孵化路人王赛事IP。刘夷顺认为手机普及让内容生产成本变低后,路人王基于碎片化和竖屏的使用场景,能够满足用户随时随地观看、消费独家内容和同理心的需求。相比传统体育,草根的1V1赛事也能更多打破职业、年龄和性别界限。

这是两个完全不同的方向探索,刘夷顺认为发展电竞等内容是在存量找空间,路人王借助的是新平台的崛起。但不变的是存量市场的大背景:“在移动互联网的存量市场,新的机遇来自于用户的弱需求。企业更要静下心来观察用户,深挖需求,顺势而为。”

以下是对刘夷顺的演讲整理:

大家下午好,感谢三声对虎扑的定义,最大的直男社区,这个路径我们还在努力。今天带来的主题是社区建设,我们正在不断完善社区的打造,特别是对直男人群的理解,其中有方法论的输出,这里更多说一些思考。

01

社区进化论

大家都在说现在是移动互联网的存量市场,我的理解,存量市场体现在两方面,移动互联网用互规模和用户使用时长都到达瓶颈。用户的规模上,今年Q1到Q4移动互联网人群在十一亿多,基本没有增长。用户使用时长增长率到达个位数,用户日平均使用APP时长固定在6小时左右。

巨头占据了大量用户的使用时间,留给独立APP的时间很少,大概一个多小时。其中还包含游戏这类很占用户时间的产品。我们在存量市场当中厮杀,占据用户使用时长的不外乎是社交、媒体、视频,视频单独拉出来,因为这个趋势会耗费用户大量时间。

我今天展开说的是社区。社区的前身是工具,工具化的产品一般满足特定的用户需求。用户有一个痛点,这个产品正好满足,她会使用这个产品。工具产品的用户使用时长特别短,因为用完即走。

有一些工具产品能往使用规模拓展,最后人群很大,频次很高,有明显的变现路径。现在这样的机会越来越少,基本被头部企业所占据。

虎扑最早提供的服务是赛事新闻服务,我们在很短时间内做了体育社区。社区的发展路径,实际上有很多选择,主要是是找到新的社区用户需求,跑出第二曲线。比如对虎扑来讲,我们过往几年对原来社区用户新的理解,在于他们对球鞋市场的诉求。

总的来看,社区进一步发展有三条路径。

第一是社交,这是一个大的增量市场,但风险很大。做社区的人会觉得用户存在弱关联,会用私信的方式联系,就会想进一步做社交。但是社交是很大的课题,需要对产品、人性的深入理解,我觉得难度很大。

第二条路径是做一个更大的社区,也就是做内容增量。它的风险在于原来的用户会被稀释,要做更大的社区就要吸纳更多的人。

第三条风险最小,就是做一个媒体。媒体有的好处是提升用户使用时长,并且实现广告变现。但这个方法可能跑几年就跑不通了,因为用户人群没有扩张。公司未来前景相对比较保守。

02

成为直男社区

回到虎扑自身,我们先做媒体,现在正在做一个更大的社区。

在2006年到2016年,虎扑基本围绕体育媒体在做,用户使用时长不断增加,企业营收规模也上了新的台阶。2017年我们开始思考,虎扑已经覆盖了中国大多数的体育人群。新的增量在哪里?怎么做更大的社区?

当时内部进行了讨论,因为虎扑用户构成95%是男性,我们就列出了男性用户的主要需求,包括电竞,影视,金融,军事,数码等。最后从中选了电竞。

选择之前我们研究了虎扑UGC内容,发现在最大的一个杂谈版块步行街里,大概有5%的UGC内容是电竞,我们因此认为用户有这个需求。而电竞这个跑道当时还没有产生大的社区和媒体。

我们又做了一个用户调研,发现用户对电竞的认知和接受度比较高,于是开始切入电竞,做的过程有运气成分,也有原来积累,虎扑现在应该是全网最大的综合电竞社区。

2019年我们又思考,既然电竞能够切入,那刚刚提到的影视,军事等领域,我们也有相应的机会。于是今年一直在这方面进行探索。

再说一下这个过程踩过的坑,因为现在把成绩单不够亮眼,所以做一个阶段性的试错分享。

第一,当社区流量扩大,会带来最直接的问题,内容量,特别是UGC量不够。当内容量持续性做深,覆盖领域越来越广,用户会觉得UGC内容变少,社区里并不是用户在发声。分发效率也降低了,用户想看的内容很难找到,推送的内容又不想看。

第二个问题是耐受性,我们希望用户从原来的状态理解虎扑,但当产品进行了改变,用户需要花一定时间接受习惯。在这个过程当中,用户会有大量负面情绪产生,觉得虎扑不是原来的虎扑了。

第三个是文化属性,我们一直在焦虑,会不会因为更多的内容产生,和原本不是虎扑用户进来,把原本有社区文化属性的内容稀释了。

针对扩容的问题,我们在内容侧采用了产研主导的方法。原来很多社区是运营主导。但运营主导只在专注于一两个领域有效,一旦社区扩张,只有不断优化产品才能带来UGC内容量和分发效率的提升。

第二块,耐受性最担心的是用药过猛,让用户大量反弹,以至于造成社区大量的负面声音。所以这一块更多是用研、灰度测试和AB测试,看用户的情绪点到底在哪里。

文化属性的问题,我们认为别去向用户过多解释改变,不要跟用户说虎扑现在是直男社区,用户认为自己就只是希望在虎扑进行内容消费并得到快乐,仅此而已,并不希望被贴标签。因为更多去做用户观察,我们现在对文化的焦虑少了很多。

03

在15秒竖屏里讲好体育故事

接下来讲赛事IP的建设。路人王是虎扑孵化的篮球单挑赛事IP,“他强任他强,我是路人王”这是用户自发宣传的赛事话题。数据上,路人王赛事球员注册10万+,一年800场左右比赛,在短视频平台播放两超过150亿。全平台累计观看总人数6亿。

我们内部分析这个IP,它产生的背景是因为技术革新,智能手机和4G网络的普及,让虎扑有机会做新的赛事IP。智能手机让生产内容成本变得很低,以往做赛事报道要扛摄像机,现在有手机就可以。

技术革新带来使用场景变化。原来要到特定的场所,比如寝室,或者家里看长视频,现在随时随地可以看碎片化的短视频内容。使用场景原来是横屏,现在大家刷抖音、快手基本上是竖屏。

用户的需求,或者用户的心智也正在被新技术建设。首先,大家习惯于随时随地能看视频,因为打开抖音和视频没有限制。

第二,因为看的多了,用户对优质内容的鉴赏力会提升。谁能够制造高质量内容,就会有很大的优势。海量内容吸引用户在初创期可以,到竞争激烈的场景很难行得通。

第三个,用户培养出同理心。

这样的背景下,虎扑路人王思考的是在15秒竖屏里讲好体育故事。

观看传统5V5赛事,首先手机需要横屏,单手操作不便利。其次也占用较长时间,用户不可能看一两分钟就关掉。最后产生的高质量内容有限,因为一场比赛的精彩进球不多。

相比之下,路人王因为是1V1的赛事,可以在竖屏观看,整个人的形象会更大,能把完整的进球过程拍摄进去。其次占用时间短,24秒就能看到比赛结果。最后每天可产生大量内容,激发用户的同理心,用户很容易在这种场景下做点赞或者转发。

在移动互联网语境下不变的是,体育IP始终是公平、讲规则的,不能有所偏坦。体育通常是励志的,也具有英雄梦。

传统赛事更多讲的是职业联赛当中的励志故事。它打破了身份的界限,家境一般,没有体育天赋的人通过锻炼可以变成职业选手,也打破肤色界限。年龄限制基本打破但没有完全打破,18岁才可以打职业联赛,到一定年纪退役。电子竞技也打破身份和肤色界限,年龄上进入和推出职业联赛的时间都更早。

路人王来说可能竞技限制是最少的,它首先打破的是职业界限,选手有学生、消防队员、白领,当然也有前职业选手。第二打破了肤色界限,经常有中国人打败外国人。第三个是年龄界限,选手最小只有11岁,最大的有五六十岁。第四打破了性别界限,这是用户最津津乐道的一点。

这虎扑过往一年多的思考,其实这是完全两个方向的探索。虎扑往直男社区和男性消费的探索是一场肉搏战。在用户一个小时日使用时长的存量市场中,找到生存空间并且扩大自身。

路人王实际上借用的是像抖音、快手这样平台的崛起。这些平台抢占了虎扑的使用时长,但是我们在这样的平台孵化出了自己独特的IP。

但有一点是不变的,我们所面对的就是一个存量市场,用户日使用时长是六个小时,用户规模增长缓慢。我们能做的是拥抱这个变化,更深度的观察用户的行为。

在2012年,用户的强需求能够显性地表现出来,一些创业者吃到红利发展壮大。到2019年,我们看到的更多是弱需求,第一眼看不出来。

对我们来讲,更大难题是静下心来观察用户行为,发现哪些很浅层的需求没有被满足。找到这样的需求顺势而为,沿着这个思路和大环着境的变化,做一定的改变,完成一定的挑战。

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