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时不时地就会看到或听到一些貌似很鸡汤的东西，诸如"平台能力不等于个人能力"、"离开了平台你什么都不是"之类的言论。
其实，这是一个典型的伪命题。平台是什么？平台是为了一定战略，将或多或少的个体及其他资源组织起来的。个体是平台的重要组成要素，脱离了个体的所谓平台，就变成了一个缺乏实质含义的东西。如同生产关系和生产力，平台与个体本就是相辅相成的形式与内容。
诚然，那些貌似鸡汤的鸡汤，也有一定的积极意义，它在不停地鞭策和警醒大多还是存在于"平台"中的个体，要坚持思考：离开了所在的平台自己还剩什么，自己的核心竞争力和价值是什么。除此之外，再无他用。
如同把来自领域顶尖平台（无论是教育平台还是工作平台）中的人才当成自己平台的能力，只能说明自己不是顶尖平台，并不意味着自己具备了其能力，然并卵。
同样，强调自身的平台背景，也只说明缺乏个人品牌和影响力。一旦成长到一定高度，一定是平台为拥有你而骄傲，反之不过是拥有大智慧者的谦逊。平台是土壤，个体是种子，两者相互成就。
前端时间看到不少报道，什么名牌大学的博士因本科院校是三本而"自卑"。以前还有啥高知抨击自考生考研影响了学校生源质量啥的。这里，不想口水战和讨论对错，只是觉得这本就是一个风马牛不相及的事。
骄傲地说出自己的家乡，无论其发达与穷困；自豪地说出自己的母校，无论是几流；这本就是对人生、对自己最基本的自信。
不去沉浸在历史和过去当中，无论是曾辉煌还是曾惨淡；不去纠结在今天和当下之中，无论是意气风发还是艰难险阻；不用痴迷在明天和未来之中，无论是美好还是无望。过去已去，无需再想；现在已在，无需彷徨；未来未来，无需徜徉。
回到主题，套用一句话，如同"永远不要把平台的能力当成自己的本事"，也永远不要把个体的本事当成平台的能力。
借用PMI项目集(Program)管理的观点，这需要战略一致性来统一。
宇尘埃于北京，2017年10月18日晨
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