  前两天，有粉丝向艳姐透露，说整个一周，正荣的员工在闲暇时都捧着手机聚在一起，气氛相当欢乐。 原来从1月25-30号整整一周的时间，正荣都在开年会，不一样的是年会活动被搬到了线上来开。 这场持续了一周的年会活动有颇多亮点。 ①这几年，支付宝凭借一个“集五福”瓜分现金的活动在全国刷爆了存在感，硬是把这个活动做成了每年春节的保留节目。 今年正荣的年会上，也有“集五牛卡”的环节，今年正值农历牛年，“牛”在汉字语境中一直有好彩头，正荣把这个彩头进一步精细化成财富牛、健康牛、爱情牛、美貌牛、事业牛，每个都事关员工“幸福感”。 集齐五牛卡的同学分享红包的同时，还有一次砸金蛋的机会，如果砸中“牛货超市入场券”，那么将有机会，抢到清空购物车的福利。 这种玩儿法太互联网了，正荣在一个活动里就浓缩了“年货节+瓜分红包+双十一”等互联网电商大半年的福利。 正荣线上年会活动不仅有放肆“血拼”的刺激，还有寓教于乐的轻松。 正荣自己专门为员工开发了一款在线小游戏“牛转乾坤”，这款在线游戏融入了正荣的企业文化内容、产品相关图解，员工可以通过答题通关的方式，既过足游戏瘾，还能温习企业文化知识，潜移默化中激发员工的奋斗精神，称得上是一举多得。 ②一说“年味”，先要提“口味”。别的暂且不提，“年夜饭”是年会活动的最硬核标配。在中国传统习俗中，年夜饭是最讲究也是最有意义的。一顿饭能慰劳一年的奔波劳顿，一顿饭也能尽释一年来的苦辣酸甜。 尤其是过去一年，“干饭人”成了网络热词，网友用这句达观的态度表达乐观、对冲辛苦。很多时候，困难再大，大不过一张饭桌，尤其是在地产圈都有名的正荣的餐厅里。 在今年正荣的年会活动中，正荣的餐厅率先发起了让员工实现“菜系自由”的活动，沙茶鸡、周黑鸭、冷吃兔、剁椒鱼、响油鳝丝……如意糕、豌豆黄、香芋卷……天南海北、山珍海味齐聚，让员工成为名副其实“干饭人”。 正荣也深知疫情对员工社交饭局的干扰，既然出门不便，就把下午茶直接安排到公司里来，除了网红饮品、人气甜点，还专门把豪华五星级高定款名媛下午茶搬到茶水间，把现成的朋友圈打卡素材递到你面前。 此外，正荣还专门在办公楼里辟出一块区域，举办街机争霸赛，让员工在复古和新奇感之中纾解压力，找回青春记忆。
③过去一年是国内直播带货的爆发之年，在地产圈直播卖房可能已经不算新鲜，但正荣这次用直播这种形式，实现了年会活动中几个最硬核的环节。
为了达成这个目标，正荣可能是地产圈第一个为自家员工举办专场直播会的房企。上至总部及各板块，下至各区域集体，纷纷开动，搭建好了各自的直播间，策划了极富特色的直播主题。 从1月30号当天上午，正荣新春团年庆“直播带货”专场正式开播，坐在镜头前带货的从主播到嘉宾，全部都是正荣自己的员工，全国联动开直播送祝福的同时，还伴有1元秒杀新春大礼包、年货特价的活动。
30号下午，这场新春团年庆活动迎来最劲爆的节目——云上Boss秀。身着潮服新年装的正荣高管们，走进直播间当起了主播，和全国的正荣小伙伴们热情互动。 活动现场，这些大佬们现场泼墨挥毫送祝福、云拜年，于此同时，承担年会最高潮任务的抽奖环节，也在直播中举行，正荣以在线抽盲盒的形式送出大奖。 在大佬和Boss们的抽奖倒计时中，将整场节目效果拉满！
据统计，正荣的年会直播活动收获了23万的观看人次，创造了地产行业的一个典型记录。 对于正荣的这场年会活动，艳姐有几个直观的感受： ①首先要赞正荣在防疫环境下鲜明的态度，疫情压力仍在，正荣的做法不是像其他企业硬着头皮搞年会，也没有一刀切取消这个活动契机，而是提早策划，以线上的方式达成了更加出众的效果。 这是正荣态度的一种体现，正视困难不回避，寻求解决最佳路径。 ②其次，正荣的年会活动不套路，接地气。一系列年会活动，内容和形式虽然繁杂，但并不复杂，各种活动都是我们熟悉且亲身参与过的互联网活动演化而来，没有那么多规则和门槛，有真金白银撒红包的豪横，也有寓教于乐的获得感。 ③再次，正荣的这场年会有热度。年会设置的活动如直播带货、抽盲盒、集五牛卡、答题闯关都是时下贴合年轻人的潮流，员工喜欢玩儿的来，管理层也感兴趣，参与度和积极性都很高。 ④最后，正荣也把企业的奋斗文化融入在各个环节之中，在充分保障员工的幸福感的同时，鼓励员工积极拼搏、不断奋斗。 看到正荣举办的这场极富特色的现场年会，艳姐同时也在思考另一个问题，这种线上年会，为什么正荣可以做到首创？ 谈正荣“云年会”首创性，有必要谈一谈正荣实现这一结果的可能性。之所以云年会这种创新的形式能在正荣落地并获得成功，离不开背后的几个因素： ①首先要提到业务和思维模式，只有在日常工作中，习惯了业务线上化、互联网化，遇到这类问题才会驾轻就熟，沿着线上年会这条路径验证实现的可能性。 很大程度上，这种数字化思维模式已经在正荣形成土壤。 在正荣线上年会之前，正荣人经历了已经在营销等多个业务条线进行了深度试水，无论从去年初疫情期间率先上线视频直播卖房，还是在6.18直播大促、双12线上卖房一系列营销策划大获成功。
这两年，谈数字化的房企越来越多，落地的实践案例也越来越丰富，正荣的这次线上年会可以视作是其中实践的一部分。而且从策划、设计、验证和运行都相当纯熟。 上面也提到，这次年会的很多小程序都是由正荣自己线上开发、直播活动也由各版块、区域公司自主策划。在形成数字化思维的同时，正荣也有了一支支撑数字化实践的团队，这是一笔宝贵的财富。 在这里仍要强调，房企的数字化，智慧化，未来才是中国房地产下半场的巨大金矿。 ②其次，只有精英最理解精英，只有年轻人最懂年轻人。这句话也解释了为什么正荣的企业活动总是那么有富有创意，还相当接地气。 在地产圈，正荣的精英化招聘是出了名的，校招品牌荣耀生每年仅招募几十人，走的是培优路线。通过一系列人才培养、文化建设和激励机制沉淀了大量精英人才。
另一边，正荣管理层年轻化特征非常明显，管理层副总裁、助理总裁80后比例居多，管理岗上大多是青年才俊，整个组织焕发出一种强烈的年轻态。 在这样的组织之中，创意思维的火花不会被扑灭，奋斗的的激情会互相影响，每个人都是同路人，也是搀扶者，彼此互通心意，互相赋能。 正是基于这样的组织和文化氛围，正荣打出了自己的雇主品牌核心价值理念——幸福奋斗事业家。这家企业一直秉持精英团队、幸福奋斗的理念，形成高标准、高认同、高格局、高幸福等正向循环。
这种精英团队，幸福企业一直是正荣的企业文化土壤。 ③最后，正荣一直有“宠”员工的文化传统。在这种以员工本位的传统影响下，能培植出一系列精准命中员工需求、让员工喜闻乐见的活动。 很多时候这些需求可能就是些简单的小事。 业内一直有这个说法：正荣是家可以午睡的公司。公司给每个员工贴心提供了午睡的枕头，公司也设置有专门的午休时间。这场正荣员工自己策划、推进落地的线上年会活动，还有一个有意思的环节。正荣以时下热门的竖屏短视频形式，出品了一个视频合辑。
这个合辑由七个系列短片组成，每个视频都在半分钟左右，全部由正荣员工自编自导自演自拍，题材涵盖了正荣文化、产品、服务、社会责任等几个主题。剧情创意横飞、演员颇有演技，看后或忍俊不禁，或拍手赞叹。 在复盘过去一年的业绩和收获，正荣选择了这种轻松诙谐的方式，这是一种对待成绩的态度。作为行业观察者，艳姐也留意了正荣发展路径上的一些新变化： 首先，围绕地产主业正荣兑现了业绩承诺。根据正荣地产日前发布2020年销售简报显示，2020年，正荣地产实现合约销售金额1419.01亿元，完成年目标1400亿元。 很多时候，业绩的增长或许有赖机遇，但持续兑现目标确是一种态度和能力。 其次，2020年正荣服务板块迈出了登陆资本市场的重要一步。而根据中指院发布的 2020 年中国物业服务百强企业排名，位居第19 位。 正荣服务的业绩表现也很亮眼，截止2020年年底，在管面积达到4127万方，较2019年末增长80%，合约面积达到8740万方，较2019年末增长136.2%。在2020年也成功布局城市服务，业务不断多元化。 商业方面，集团旗下正荣商业布局全国，已在上海、南京、成都、福州、长沙、武汉、莆田等重点城市打造商业项目近20座，已开业的包括全国七座正荣购物中心，逐步建立和完善了全方位的商业资产管理体系。目前管理商业体量120万方，管理商业资产规模过百亿。 对于当下地产行业而言Top30房企基本上形成了“地产+服务”2个上市平台的标准配置。单一规模论的发展路径正逐步被抛弃，追求稳健经营、寻求第二曲线、多元产业发展的路径正成主流，头部房企会逐渐形成“生态闭环”。 从这个维度来看，正荣过去一年探索自己的生态模式上，取得了重要成绩。 无论从那个角度来看，2021年的春节对每个正荣人来说，都值得铭记。 而对于地产圈来说，正荣的这场线上春节活动，也是一场有益的启发。 离过年还有几天，还有哪些惊喜在等待？
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