道不同，不相为谋！但凡做到高管，都有一套自己的理念，有自己的运营模式，是一整套体系化的、逻辑化的思维。 一般一家公司不遇到非常大的困难，不会外请高管。请高管来，其实就是来解决问题的。想要解决公司的问题，高管就需要用自己的管理手段来真正解决问题。 但是，老板的思维和高管不一致，老板觉得，我是老板，你高管要听我的，可是，老板要是有能力解决问题，就不用挖人了。可是把人请过了，还是走老板的老路，根本就解决不了企业的问题，所以，高管一旦发现跟老板理念不一致，肯定会离开，给多少钱都不会留下。 真材实料的高管到哪里都有一份不错的收入，不用为理念上的差异，导致工作不顺畅。说白了，对于土包子老板，牛逼的高管不爱伺候。 我之前是一家跨国咨询公司项目经理，专门为各大公司做战略规则和管理方面咨询的。遇到无数土包子老板，当年靠着胆子大，敢干，把公司做的不小，结果公司问题一堆，也不知道什么渠道找到我们公司，花上千万给我们做方案。 我们花了一年多时间，从调研到出执行方案，一个一百多人的专业团队给搞出来的东西，结果土老板偏偏觉得自己高明，在我们方案上瞎修改。 在我们协议里边讲的清楚，如果不执行我们的方案，擅自改动方案的，我们不对结果负责。 结果，大部分老板都喜欢改动，我都不知道他们哪里来的底气去改，对于我们来讲无所谓，咨询费我们收了，数据费我们也收了，你不改动，我们可以持续服务，但是你一旦改动，那么不好意思，我们就不负责了。 做了小十年，见到这种土老板见到太多了，觉得自己就是天命之子，自己违背大势去做，可以抗拒大势，结果亏的很惨。 越高端越专业的高管，就越喜欢客观做判断，做有依据的事情这是对自己负责，对公司负责。但是，很多老板主观能动性太强了，以为运气这事是可以复制的。这才是最麻烦的。 我给一家珠宝公司做项目的时候，你猜我们见面，第一句话他问我什么？问，你属什么的？如果咱们属相不合，我就要求换项目经理。 我听了都傻了，大哥，咱们是做科学运营，你咋搞上迷信了？我就想，完了，这个项目十有八九完蛋，项目做了，这哥们肯定要按照迷信去执行，什么的数据可给他们定制的方案，肯定要走样。 果然，三年后，我再次听到这家公司的时候，他们公司已经搞资产拍卖了。 老板个性，小我，早晚走向倒闭，所以，高管们都清楚，没有必要浪费时间跟这种老板做下去。毫无前途！ |
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