 挤入职场快车道--欢迎来到职场生存力 ❶ 临近年关，你都给领导准备了什么礼品呢？ 依你博叔看，什么鹿茸茅台，都是歪门邪道，还不如如你手上有两把刷子来得有用。 有人说了，我送的可是高三级的那个领导，决定的是生死存亡，怎么可能没用，说完就头也不回地搜罗山珍海味，打包就送领导去了。 你博叔一直说的高三级的大领导，其实远没有你的直属领导来得有用。 这得从职场的升职逻辑说起，高层领导提拔的基层员工，都是小领导推荐来的。换句话说，就是小领导看好谁，谁才有机会获得升迁。 有的人肯定不信这个邪，说大领导难道还怕小领导不成？凭什么光听小领导的意见。 如果大领导直接把手伸到了基层，会有什么样严重的后果？ 规则和制度就是用来保证体系运转的，破坏规则就是破坏整个体系的运转，体系运转不畅，最后的责任还是落到大领导头上，小领导是不背这个锅的。 即使对体系的运转影响小，对大领导自身的影响也很大，人都是有依赖心的，一次尝到了甜头，难免一二再再而三，一旦被拒绝，不仅不会感谢大领导之前的提拔之恩，还会有所怨怼。 人家大领导都是摸爬滚打过来的人精，中间利弊权衡，肯定比你清楚。 那些塞了大包小包的人，最后大领导会怎么处理呢？ 大领导既然收了你的礼，还是会稍微上点心的，但是这个作用有多大，就不好说了。 大领导肯定会找个机会跟小领导聊聊，有意无意地问上一句××这个人怎么样，如果小领导说这个人不错，是这个团队的尖子，那恭喜你，你就借此上位了！ 如果小领导支支吾吾地说这个人不太行，大领导这会儿心里肯定会衡量，知人知面不知心，这个人连身边的关系都处理不好，肯定不能用。 所以说，不管大领导关不关注你，小领导都在中间卡着。换句话说，是你的礼品有分量重呢？还是小领导的话分量重呢？ 送大领导礼，送了也白送，还不如巴结巴结小领导，人家手上抓的可是你的生杀大权。 ❷ 这会儿，肯定又有脑筋快的人，一拍大腿，说不给大领导送了，这就去给小领导准备准备。 要你博叔说，这送礼，还不如送实力，要是人人都送，那你也送，送的和别人一样就行，不需要准备什么特别的。 而且这个送礼的性质不是什么巴结，而是把自己和别人融为一体，不做“出头鸟”。 送实力就不一样了，你是小团体实际上的二把手，有你出马一个顶俩，小领导既省心又省力，还有绩效可以拿，这都是为他以后的升职晋级铺路啊！ 现在大家的生活水平都提高了，几个人会真正去在乎那几千块钱的礼品，而你做的事、出的力，却实打实的在他的前程上添了砖加了瓦。 孰轻孰重，你掂量掂量不就一清二楚了么。 抱到大领导大腿的人这会儿肯定还不死心，“我直接在大领导面前展示实力，不是更直接，在小领导面前表现地再好，他不待见我，还不是照样被拿捏得死死的”。 抱到大领导大腿，人家最多也就只能给你一个平台展示自己，至于剩下的也就只能看你个人的造化了，而且这个机会只有一次，一旦干砸了，终身永不录用。 当然了，高风险意味着高收益，一旦成功了，就能连跳好几级。 可是，你真的有这个实力么？ 在大领导面前可是没有任何试错的机会的，在小领导手下，还能慢慢磨，磨出二两能耐。 人必须有一个积累的过程，别在自己还没利用价值的时候，就把自己沙雕的一面完全暴露。 明星复出也得靠实力，唱跳俱佳，英语还一级棒的张含韵人见人爱，还是只会耍帅的柯震东，只能门庭冷落。 就是因为张含韵在复出之前，经过全方位的训练，把自己像熬鹰一样熬得死死的，才能有今天的一鸣惊人。 像张含韵这样十几岁就出道，天赋很高的人，还要经过十年的刻苦训练，更何况你我这样的平凡人。 踏踏实实的在小领导手下磨能耐，争取混上二把手，像张含韵一样磨个十年不算多，急功近利不仅没有效果，很可能还是致命的。 ❸ 中国这个人情社会，不送礼，人家小领导能给我机会，让我发光发热么？ 有组织，才会产生领导，而组织是以效益为目的。 用人话说就是：组织里肯定得有人干活，没人干活就没有产出，没产出这个组织就没有存在的意义，领导就更站不住脚了。 你在组织里，最核心的本质是对组织负责，对组织产出的效益负责，领导这个人只是组织的代表而已。 只要你产出的效益足够大，甚至可以直接忽略掉他这个人。 送礼，可以弥补产出效益不足的巨大缺陷，有的人想升职，但是能力不够，送点礼通融通融，还有的人想加工资，但是绩效不怎么样，送点礼拉拉关系。 做什么事都有一个契机，怎么才能找到这个契机，让小领导把锻炼的机会给自己呢？ 这就需要有破釜沉舟的勇气，义无反顾地接下组织里“老大难”的活儿，干不好是情有可原，人家不会怪你，干得好不就一鸣惊人了么！ 黑帮老大杜月笙，年轻的时候长得文文弱弱，一点也不像混黑帮的样子，黄金荣自然不肯把重要的活儿交给他。 直到有一天，帮里丢了一麻袋烟土，怀疑是被人给偷走了，明火执仗地抢，怕把对方逼急了，直接扔进黄浦江。
黄金荣的老婆林桂生正左右为难，杜月笙主动请缨，单枪匹马给截了回来，从此在帮里名声大噪，获得了黄金荣与林桂生的青睐。 揽活干还只是第一步，慢慢的你揽的活多了，干得也多了，领导开始注意你，并刻意地对你加以训练，他也得验证你是真行，还是绣花枕头。 而你这时候就得把心态端稳了，别老觉得是领导在针对你，该干嘛就干嘛，活干得仔细了，做一步汇报一下，让领导看在眼里。 总有一天，领导受不了了，还是直接授权给你好了，反正也不出差错，挺好的。 这时候，你不就顺理成章地变成“二把手”了么。
至于大领导那边，你有了实力，该走动还是得走动，但是得以家庭的形式来交往。 趁着过年的这段时间，带上一箱橘子一箱苹果，往大领导家的沙发上那么一坐，谈谈最近的工作，大领导会给你发展的方向与意见的。 节后你就带着这些意见和建议，和小领导这么一交流，来年的工作方向不就有了么。 在大领导的层面来说，他下达了最高思想，控制了整个体系的发展方向，小领导得到了最新指示，而你成了最重要的媒介，谁少了你都不行。 所以过年这个礼，你送对了么？还没捋清楚的，下半集收费栏目，你博叔再和你掰扯掰扯。 蔡蔡曰：过年该不该送礼，确实是一个让人头疼的问题。 现在大家都很忙，很难有一个非正式的场合，坐下来沟通，你请领导吃饭，人家还不一定有时间，于是送礼成了是人与人之间交往的媒介。 这个媒介是什么其实不太重要，得体就好，最重要的是你与他人的交往互动，这时候所谓的“礼”不就成了你的“由头”了么。 很多人光送了礼，人却匆匆离开，硬生生把最重要的步骤给跳过。 人家收礼的领导一头雾水，连最基本的游戏规则都不懂，今后还指不定捅什么大篓子，更是对你这个“傻缺”敬而远之。 该送礼就送礼，该回家努力就回家努力，不必太为之上心。 人最主要的是要知道自己要什么，自己又能通过什么手段获得自己想要的，归根结底，送礼只是手段，不是目的，大可不必人云亦云跟风送礼。 今年你送礼了么，看了文章以后又是否“及时止损”了呢？ 又或者，你已经思考清楚自己的职业发展道路了呢？ 欢迎加入我们的社区，和志同道合的朋友一起交流成长吧！ |
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