美团的CEO王兴表示,他用人有三条基本原则: 1. 要么牛逼,要么滚蛋 在2011年的时候,有一个销售叫高成过,他入职美团的销售部仅短短两年的时间,就从一个地推升职为销售经理,而他所在的销售小组,从他刚来时的10个人变成了只剩他1个人。 是的,连他的领导都被他淘汰掉了。 王兴表示:“不能适应工作要求,我们就会淘汰,听起来很残酷,但我觉得这就是正确的事情,阿里巴巴早期的时候,也是如此。” 2. 招高管,不设限 早期团购大战的时候,为了游说广告投放专家陈敏鸣加入美团,直接给他副总裁的位置。而其实一开始,只不过是想让陈敏鸣加入美团的市场部任职分管负责人罢了。 除了陈敏鸣,他还引进了各种财务总监、客服总监、运营总监等等。因为王兴深知,引进一个优秀的高管绝对可以让公司上不止一个台阶。 3. 先立价值观,再招人 王兴表示:“引进人才必须要在价值观立住以后,不然越高端的人才,引进的失败率就越高。” 大家身边有没有这样的例子,越是有思想越是高端的人才,你跟他说利益说钱其实是说不动他的,你跟他说理想说理念,他觉得彼此价值观合拍,立马就能说动。 所以,王兴深谙此道,挖了当时在阿里做B2B的副总裁干嘉伟,这才有了后来美团优秀的销售团队,才在百团大战中杀出一条血路。 这三条用人的基本原则,你们公司领导都做到了吗? |
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