海外工程，金字塔的坍塌！

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刚子说，我订好了3月份的机票回国，回去就不准备回来了。

我说，之前不是说的，待遇不算差，现在还有疫情补助，干一天先赚一天的工资再说。

刚子说，原来是这么想的，现在也还行，不过时间长了，觉得没啥奔头。

领导都不管事儿，项目经理不管，副经理也不管，整个项目就是一盘散沙，干到哪儿算哪儿。其他人也跟我一个想法，都是混个工资再说。

我不想继续待下去有两个原因，一是怕单位秋后算账，最后赔钱了，工资倒不能说不给，万一给你再拖个两三年，或者打个折，也受不了啊。二是这项目待着待着就混废了，我刚毕业三年啊。

我说，你考虑的挺仔细的，我赞成。

刚子说，项目换了两任项目经理，现在的项目经理，觉得这是个锅，因为最后肯定是赔钱的，所以不想管那么多，副经理呢，觉得自己资历深，换了两任项目经理，都没轮到自己，也懒得管事儿。

我说，项目关键人员就是领导班子成员，领导没有凝聚力，项目就很难。

刚子说，是啊，什么事儿还都给你安排，该不该你做的，能不能做得了的，都一句话撩给你。现在是谁问这事儿就派给谁，完全没有一个组织分工。

我说，我觉得一个项目，组织管理永远是最重要的，有些事儿可以让员工试着去历练，但有些事儿必须领导去办，如果都推着员工去办，时间长了，就会出现很多问题。

内部来说，领导的威望就会丧失，会让员工觉得，领导都不管，我又算哪根葱，何必下劲儿呢？领导威望一旦丧失，这个项目就开始散架了。

刚子说，对，我们项目现在就这么一个状况。大家都看着领导的态度，领导松懈一分，我们就敢懈怠两分。

还有，时间一长大家情绪不满，私下里我们都讨论，我们拿着员工的工资，天天做这么多活儿，你领导什么也不管，要你干嘛？

单位给你开那么高的工资让你坐那几十平方的办公室吹着空调望着天花板嗑瓜子儿嘛？这样的领导，我也干得了。

我说，这些是内部的，外部来说，重要的还是沟通成本的增加。

比方说一些商务沟通，有些事儿员工可以自己去沟通，但是牵扯到核心利益的事情，咨询业主还是知道，决定权是在项目经理的手里，而不是员工，第一传话不好传，会变味，第二，可能根本不会跟员工谈一些比较隐晦的事情，比如undertable的东西。

刚子说，可不是，还有一方面，国外项目，别看他们穷乡僻壤的，对阶级，身份地位看的很重，有些事儿，他就是不跟你谈。觉得你级别不够。

现在项目，很多事情都悬而未决，没有人牵头去处理，内部的有，外部的也有。真是一将无能累死三军。

今天跟你聊聊，更加坚定了我的选择。

我说，你去或留，项目还会继续下去，但是对个人来说，还是当断则断吧。

刚子说，恩，加油吧，愿我能顺利回国！

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