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每个人的性格都是不同的，企业领导者也是如此。不同性格的领导者会采用不一样的领导风格，对于这一点一定要正确认识。 1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。 2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。 3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。 4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。 5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。 6．疑惑型领导风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。盲目信仰权威，致使团队思想僵化。 7．活跃型领导风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。管理优势：有很强的亲和力，容易和团队成员形成良好的关系。管理局限：不考虑全局，思维跳跃，注意力容易分散，导致团队思想混乱。 8．领袖型领导风格特点：拥有远大的目标，并且注重战略战术的应用，做事雷厉风行，决策制定非常快，乐于做团队领导者和保护人。管理优势：信念坚定、愈挫愈勇，容易鼓舞士气。管理局限：会出现武断专行的情况，不在乎细节和过程，听不进反对意见。 9．和平型领导风格特点：管理以人为本，喜欢团队成员在和谐的氛围中工作。“无为而治”便是他们的管理原则。管理优势：能够形成融洽的团队氛围，提高员工工作的积极性，受到员工的欢迎。管理局限：团队没有强烈的目标感，管理过于随性，团队意志力薄弱、信念不坚定。 |
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