企业发展如何保持持续增长，如何突破第一增长曲线，启动第二曲线？混沌大学创始人李善友老师在《单点破局》思维模型里给出了诠释。要寻求“力出一孔十倍速增长”的那个“破局点”，“集中优势兵力打歼灭战”。
作为企业运营发展的思维模型，单点破局也同样适合个人的成长发展，我想从个人职业成长瓶颈来切入，探索一种突破职业瓶颈的方法论。
当一个人的职业发展到一定阶段的时候，就会遇到难以突破的瓶颈，那么这个瓶颈就是李善友老师讲到的“极限点”,也是第一职业曲线发展到一定程度的极限点。那么要讨论职业极限点（职业瓶颈）如何去突破？我们就要从单点破局这个模型上去思考：
首先，第一点，我们要明确我们自己所处的职业生命周期。
我们是否步入了第一曲线，那如果是这种情况，我们就要分析自己的第一职业曲线是达到了职业极限点，也就是职业瓶颈。那我们可以从以下四个维度来判断：
第一个维度是，你所从事的职业是不是你适合的？讲的是人与岗位的匹配程度。匹配度越高越好，越低越倾向于走向职业方向不匹配的瓶颈。
第二个维度是，你适合的职业，是不是你擅长的？讲的是你的能力、软技能是不是能在岗位上得到最大化发挥，讲的是岗位胜任力，同样越擅长就越胜任，就越容易做出成绩，反之就会倾向于走向职业能力不匹配的瓶颈。
第三个维度是，你适合的职业，又擅长做，那么做出的成果是不是你真正想要的？一个人的职业需求也是动态的，在不同的职业生命周期会有所不同，比如刚进入职场，会更看重工作机会，而到了职业成熟期可能更看重家庭或健康，因此如果不能及时洞察自己的需求变化，那么就会倾向于走向没有职业动力或价值迷茫的瓶颈。
第四个维度是，你在团队中是不是发挥了最佳的角色。也就是说，在一个团队或组织里面，你和团队成员之间的互补性越高越好，这样每个人的价值才能得到最优发挥，团队需要协作才能发挥优势。否则，很容易在团队中迷失，被孤立，没有存在感，我们称之为职业角色瓶颈。
当你确定了职业的第一曲线的极限点（瓶颈），也就是上述四个维度的某一个维度或某几个维度，甚至全部维度都遇到瓶颈的时候，那我们就知道了我们的职业极限点，也就是个人发展的职业瓶颈是什么了。
当确定了职业极限性（瓶颈）后，我们再去考虑如何突破职业极限点？
这里就要用到李善友老师讲到的单点模型来挖掘自己的第二职业曲线。
第二职业曲线，就要从这四个维度进行挖掘寻找，找到这四个维度应用在工作中，哪些方面或点上会出现“十倍速变化”。
我们可以举个例子：
比如说会计，这个职业用到的通用能力主要是逻辑思维能力，分析能力。一般来讲，这种能力在数据分析类工作内容中更容易做出成果。
那么我们把这种能力底层的能力拈出来，是不是能够在财务的数据分析这个工作环节，能够得到最大化的发挥和释放呢？因此，在业务数据分析，财务报表数据分析等工作方面去发挥，大概率会出现“十倍速变化”。这就是第一职业曲线到第二曲线的背后的能力转折点。
也就是“十倍速变化”的底层单点能力。而且这种能力是相对稳定的。我们需要做的就是集中最大精力和能量，饱和攻击，单点突破，把这种能力在适合的地方释放出来，第一曲线的极限点（瓶颈）也就突破了，第二曲线也就成功开启了。
在职业发展中，我们要高度重视第一曲线和第二曲线中间这个极限点的转换。底层的思维模型就是职业瓶颈的极限点的四个维度，而这四个维度背后的四种素质能力是稳定不变的。也就是说，这四个维度，就是职业曲线极限点的底层思维逻辑。
再根据我们每个人所处的不同环境、不同行业、不同资源、不同的专业能力进行优化组合，打造出适合自己的第二曲线，不断地提高优化自己的职业发展路径。
那现在“个人职业成长如何单点破局”的问题就转换成了“如何判断职业极限点（瓶颈）的四个维度？”了。
第一个维度：你和职业的适合度——人岗匹配；
第二个维度：你和岗位的擅长度——能力胜任；
第三个维度：你的底层的需求度——动机追求；
第四个维度：你在组织的匹配度——团队角色。
这一步的转换，对李善友老师“单点破局”模型在个人职业中的应用意义重大。
即便是这样，探索挖掘这四个维度的工作，也并不是轻而易举的，需要建立在更高的自我认知的基础之上。而这一点也正是我本人专注研究，乐此不疲所在。具体的操作行动指南希望有机会再做分享。
这就是对李善友老师“单点破局”模型在个人职业发展中的一些落地思考。
