数字化转型，转个毛线的型！by彭文华

这是彭文华的第165篇原创作品

昨天的稿子差点没发出来，在11:55的时候终于险而又险地推送了。结果还忘记设自动回复了。早上起来一看，后台有几十条索取资料的留言。今天早早地开始写，希望不会太晚。

咱回归主题哈。我估计你点开就是进来看我怎么哗众取宠的。我们真的需要数字化转型吗？这个问题肯定不用说啊，必须需要呀！现在数字化转型是完全政治正确的事情，毋容置疑！不管从国家层面还是行业层面，数字化转型都是如火如荼地开展着，咱要是不做，岂不会陷入“落后就要挨打”的局面？

不过我还真不是那种耍花招的人。你看我每一篇原创都是从问题到原理到解决方案到案例，力争都说得清清楚楚，而且大部分文章都带着扩展阅读资料。所以啊，你别着急，咱慢慢唠。

为什么要数字化转型

有很多人都是领导说要数字化转型，然后我们才要数字化转型。完全不会深入思考为啥要数字化转型。

其实数字化转型的核心推动点，是数据目前已经成为一个新的生产要素。这种新生产要素的出现，必然会导致原有价值体系的重构。而数字化转型正是瞄准“数据”这个生产要素，主动迎接挑战，期望用信息技术全面重构现有价值体系，全面提升企业的竞争力。

所以，我们当然要数字化转型！数据现在是生产要素，是金矿啊！我们可以从数据中挖出高价值啊！对啊！那你为啥还不进行数字化转型？

你这么想是没错的，只不过这句话就像你家二婶儿不分青红皂白就责问你“咋还没找对象啊”一样。我们当然知道数字化转型的好处了，也想要一个“数字化引擎”，帮企业挣到更多的钱了。但是这个“数字化引擎”跟对象一样，国家不包分配好么？

数字化转型的前提

咱都不提什么战略、组织什么的。咱就从纯技术角度聊数字化转型的前提。

既然促进数字化转型的核心推动点是数据已经成为第五大生产要素，那么前提肯定是你得有这个生产要素啊！大家都说数据是数字时代的新燃料！要不你光有个引擎，没燃料也是没用的啊！

而且，咱这个燃料还得看质量如何，别人烧的都是液氧 航空煤油，结果咱用的还是掺了泥巴的煤。

数字化转型毕竟还得转型，所以另外一方面呢，还得看咱到底咋转型。别人一直都在深耕业务，不断优化生产工艺、打造优质产品、服务好每一个客户，而咱是领导让转型，我们一个搞数据的，哪里知道怎么转型？转哪门子的型啊？

人家马斯克在那造火箭，我们还在这烧锅炉。这咋比？

一方面数据质量不如人家，另一方面创新转型也不是我们数据部门的擅长，那结果就是人家烧的都是液氧 航空煤油放火箭，而我们只能拿掺了泥巴的煤来烧锅炉。

我之前分享过一篇文章“数据中台和ERP是啥关系？不都是信息系统吗？”，里面详细解释了什么叫做业务数据化、数据业务化和数据服务化。很多时候，我们连业务数据化都还没实现，就想搞大跃进，一步达成“数字化转型”，这不仅是会不会扯到蛋的问题，而是在自取灭亡啊！

大数据架构师催稿群里有一帮甲方信息中心/数据中心的同学就在抱怨不知道该咋转型，

你看，领导都是这个想法，完全不管IT建设的基础逻辑。就这么下任务，要数字化转型，转个毛线的型！

数字化转型的自查表

国资委搞了一个“数字化转型服务平台”，里面有一些政策、标准、资料，还有一些数字化转型的诊断服务和培训服务。

讲真，国家办事，还是非常有章法的。里面有很多指导性的内容非常值得学习。

里面提出：价值体系重构是数字化转型的根本任务！

而且里面还有一个数字化转型之前，需要做的数字化转型诊断，一来看看咱处于啥阶段，二来方便我们确定行动路线。大致的逻辑分为5个方面：

方法提出，我们应该从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。

数字化转型诊断自查表也是基于以上5个方面进行的：

1、发展战略：提出价值主张，根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，提出新的价值主张；

2、新型能力：支持价值创造和传递，根据价值主张新要求，构建信息时代新型能力体系，支持价值创造和传递；

3、系统性解决方案：提供价值支持，创新价值支持的要素实现体系，形成支持新型能力打造、推动业务转创新型的系统性解决方案；

4、治理体系：提供价值的管理保障体系，变革价值保障治理体系和管理模式，来构建、支持新型能力打造、推动业务创新、业务转型的治理体系；

5、业务创新转型：实现价值获取，根据价值主张新要求，基于打造的新型能力体系、形成的系统性解决方案和构建的治理体系，形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态。

什么发展战略、新型能力和业务创新转型等都不是我们数据部门能搞定的，咱就聊聊系统性解决方案和治理体系。

这是数字化转型诊断体系中的“系统性解决方案”部分。分为数据、技术、流程和组织。

咱都不用挨个对比，单看数据就知道这关咱过不去啊！咱各种数据是否能够自动采集？多源异构数据是否能在线交换和集成共享？是否有各种数据应用？

就这项，你给自己公司打几分？

更不用说跨部门、跨层级的各种流程和优化设计了。能跑通就不错了好么？还有啥业务流程运行状态跟踪、过程管控和动态优化，那就更别提了。

至于组织，一套人马两块牌子，那还不是中国特色？

这是数字化转型诊断体系中的“治理体系”部分。组织文化和组织机制我就不说了，咱也说不上话，咱也没办法。

管理方式，我不说，你也就呵呵吧。

数字化治理，这就更呵呵了，基本上就是KPI压死人。弄个OKR也是乌烟瘴气，拿OKR当KPI使。哪里谈得上数字化治理啊！

今天就不总结了。没啥意思。