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大家好，我是浓汤宝 一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人 管理实际上是人、事、物三者的辩证关系，不同的组合会得到不同的结果。而管理者需要在确保人、事、物三者结合之后产生最高效的生产力。 所有的管理，都没有对错，管理需要的是面对事实，解决问题，而非主观的臆想猜测。因此作为管理者，需要探究事件本身的客观性。 管理者，很容易喜欢把事情变得复杂不易理解，已显示自己的能力，但这会严重影响到工作的效率的提升。管理者需要提升整个组织的运行效率，以下几个维度可以帮助你成为优秀的管理者 维度一：向下管理管理者通常都是具备一定团队规模的领导，也就是负责一个团队的管理工作，这个团队可大可小，但方式方式基本都类似。 向下管理是管理者需要掌握的最基础的，在向下管理中，最重要的事情就是要让下属明白什么是最重要的。通常的管理者，在工作过程中每天都明白自己最重要的问题是什么，但对于下属应该做什么，并没有做具体的分析和安排，结果就是每一个下属都按照自己的对这份工作的理解去完成任务，那么出现的工作结果就很难符合要求。 对下管理，不是需要给下属安排工作，而是给下属指明方向，然后定期检查下属的工作进度，是否有偏离方向。并不是每天给下属布置工作任务，并且告诉他如何去做，这并不是一个优秀管理者应该具备的素质。 维度二：向上管理在唐太宗年间，魏征作为臣子，无数次仗义执言，拼死进谏，从而改变了唐太宗的很多决策，也因此出现了我国历史上著名的贞观之治。 对于魏征来说，他通过进谏改变皇帝的决策，从而达到治理国家的目的。这是对上管理最好的例子，及时为领导分忧，想问题想在领导前面。 不管你在哪个岗位上，向上管理永远是你最重要的功课，没有之一。你从入职开始，就和你的上级绑定在一起了，你们是“一根绳上的蚂蚱”，一荣俱荣，一损俱损，如果你的上级发展不好，那你也不会有突出的表现。你只有成就你的上级，你的上级才会成就你，推动你的上级往上晋升，你才有获得晋升的机会。 维度三：平级管理在企业和组织中，没有任何人能够不依靠他人而独立存在，从一线到高层，无一例外。既然有合作有团队配合，就会有同级交流，就存在平级管理。 人是最复杂的动物，与人的交流和沟通决定你的发展程度。 平级管理最重要的是换位思考，在职场没有永久的敌人，只有永久的利益，只有当对方能够获得一定的好处的时候，才会跟你合作，如果单纯依靠职位之便，是不能与其他人达成合作的，要么你能让他提升工作效率，要么可以帮助他更好的完成他的工作任务，或者可以提升他升值加薪的筹码，你才能和平级进行友好的沟通，建立良好的合作。 维度四：自我管理每个人都是自己的CEO，要想做好一个管理者，先要做好一个被管理者，要想成为一个优秀的经理，就先要成为一个优秀的员工。 对自己的要求要永远高于职位的要求，你的知识储备、思想格局、思维逻辑都需要加强，只有当你的各方面能力都高于该职位时，你才能获得升值和加薪，因此自我管理，是管理的基石。 结语管理的目的是要是实现企业的高效运转，管理者所需要的做的是事情就是要提升内部各组织之间的合作和协调，提升配合效率。 看完觉得有帮到你记得点个赞支持一下噢，你小小的点赞是我持续输出的动力，谢谢你~ |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
