某年某月的某一天，万科总裁郁亮意味深长的说了一句话：职业经理人已死，事业合伙人诞生。与随后李克强总理在政府报告中提到的“大众创业、万众创新”承接呼应。于是乎诸多企业在寻找人才时，不谈薪酬只谈“合伙人制”，口号是：只要梦想同路人，不要职业经理人。时至今日，确实有越来越多的企业开启了全民持股的管理模式，职业经理人的过客身份被主人的身份所取代，“股份”金手铐将经理人与组织非常亲密的绑成了一个利益共同体。但是，管理的职责并没有因此而改变，对于已经成为“共同体”的经理人而言，他还在做着以前在做的事情，只不过他会多说一句：企业上市的时候，我有机会可以退休了。另外，“合伙人”真能颠覆现有的职场吗？马云曾言：未来你不做电子商务、你将无商可务。于是乎各传统行业纷纷上马电子商务，当下有多少电子商务公司是赢利的？当大伙都热情高涨地在电商中游弋时，发现马云先生以开始转向：回归实体！从马云先生当初吹捧电商到如今悄然的回归实体，与郁亮先生疾呼“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”而万科却并没有全体员工合伙人制，细细想来有异曲同工之妙处。在《旁观者德鲁克》的视频中，一位企业家谈及在德鲁克后院游泳池的有趣经历，另人忍俊不禁。从根本上说，经理人才是企业的基本资源。对大多数公司而言，经理人是最昂贵的资源，也是贬值最快速、最需要持续补充加料的资源；建立一支高效的经营团队得花上许多年，慢慢的培养成熟却可能在极短的紊乱无序期间就损耗枯竭。未来，经理人的数量及花费在每位经理人身上的投资将持续上升—对于我所见到的很多企业而言，经理人都有“投资过度”的先嫌疑。同时，企业对经理人能力的要求也将愈来愈高。从过去到现在，对经理人能力的要求每十年提高一倍，这种趋势在未来数十年不可能趋缓。企业的目标能否达成，要视经理人的管理能力、企业对经理人的管理成效，以及企业对工作者与工作的管理成效而定。毕竟，工作者的态度反映管理阶层的态度，直接映照管理阶层的能力与结构，工作者的成效取决于他所受到的管理，至于合伙人制，只是达成目标的途径之一，要视企业、行业的实际情况而定。“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，郁亮先生的这句话本身并没有错，以他的高度、格局、社会影响力，这句话可以成为其写照。但并不适合所有的企业，更不适合所有的职场人士。本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考，以其简洁的书名道出了管理学的真谛：使命、责任和实务，被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中
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