企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的冒险精神和首创精神。而专业化管理是具有完善的管理系统，正规的、有纪律的、以利润为目标的管理模式。
以企业家精神为主导的管理模式在创业和企业扩张阶段是一种强大的推动力，而到了专业化管理阶段却限制了企业的发展。
与专业化管理相比，企业家精神更倾向于随意、冒险和自由精神。二者的区别在于以下9个方面：
（1）利润
在一个以企业家精神为主导的企业，他们虽然追求利润，但不是当作明确目标，而将销售额看作明确的目标，利润只是一种副产品。企业家更愿意去投资或牺牲眼前利润以便将来能“一鸣惊人”。而在一个专业化管理的企业中，利润是一个明确的目标。
（2）计划
在一个以企业家精神为主导的企业，计划大都在企业家的脑海中，即使有计划也是不正规的、肤浅的、混乱的。而在一个专业化管理的企业，会有一个正式的书面计划，计划成为一种生活方式，并且企业对未来的发展进行战略规划，为企业各层次制订经营计划。
（3）组织
在一个以企业家精神为主导的企业，其组织结构通常不正规，也没有对责任的明确界定。员工被期望去做所有的事情，且不论其工作的性质和职位。当企业规模小时，这是可以的，但随着规模的扩大，员工不知道做什么会导致混乱。
而在一个专业化管理的企业，有一套明确陈述责任的书面任务定义，它可以帮助员工理解他们的任务并将他们的精力和时间集中于此。
（4）控制
在一个以企业家精神为主导的企业，对经营的控制经常被忽略，至少被认为是小事一桩，企业经常缺乏正式的衡量标准和考核系统。而在一个专业化管理的企业，有一套正式的、有计划的组织控制系统。这一系统充分利用了明确的目标、衡量标准、反馈、评价和奖励。
（5）管理开发
在一个以企业家精神为主导的企业，管理开发是无章可循的，即使有也可能只是岗位培训。而在一个专业化管理的企业，管理开发是经过详细计划的，企业为发展个人的管理技能和为企业准备“候补管理人才”做了显著努力。
（6）预算
在一个以企业家精神为主导的企业，预算大都在企业家的头脑中，即使有预算也不详细，而且充满随意性。而在一个专业化管理的企业，它的预算系统注重标准和应变措施，管理人员可以通过预算状况执行情况把握企业的运营情况。
（7）变革
一般而言，在一个以企业家精神为主导的企业，是倾向于变革的，一些企业家为了高回报甚至愿意将整个企业赌到一项改革之中。而在一个专业化管理的企业，只愿意承担可预期的风险，更倾向于能够带来增长的革新。
（8）领导
在一个以企业家精神为主导的企业，领导风格从直接领导（如独裁）到间接领导（如放任）无所不包。而在一个专业化管理的企业，更多采用协商或参与式管理。
（9）企业文化
在一个以企业家精神为主导的企业，企业文化是比较松散的，以“家庭”感觉为目标。这在较小规模的企业是可能的。而在一个专业化管理的企业，更希望把企业文化明确地在整个企业中加以管理和传播，并且明确企业文化是持续竞争优势的源泉。
企业家精神和专业化管理都是企业发展不可或缺的要素。企业家精神引导企业打破常规、勇往直前，而专业化管理使企业避免风险、稳步前进。
如果说企业家精神的精华在于“进攻”，那么专业化管理的核心就是“防守”。二者有机结合，做到攻守兼备，企业就能基业长青。
