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思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享！ 美国著名管理学家吉姆·柯林斯《基业长青》一书，从400多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10位CEO。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔·盖茨、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇等。相反，上榜的10位企业家有人当初根本就没想到自己是当CEO的料，例如波音公司总裁比尔·艾伦。 柯林斯指出，这十大CEO的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。因此，我们在谈执行的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲了企业基业长青的“基因”——制度与文化建设。 企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念：企业家的执行力是个人能力；企业执行力是一种制度和文化。企业家的执行力是人治，而制度性执行力是法治。人治的企业通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而法制的企业背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。 管理者应当懂得，企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。 执行文化，就是把执行作为行为的最高准则和终极目标的文化，所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每位员工全心全意地投入到工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。 执行力文化绝不是强制性的文化。强制文化在一定时间内具有很强的执行力，但它是一种虚假文化，这些文化往往表现为：（1）无条件服从。只强调员工服从，不强调员工的智慧。（2）没有任何借口。只强调员工责任，不强调领导者责任。（3）心态决定一切。只强调员工心态，不强调制度和流程。（4）集体利益高于一切。只强调团队利益，不强调个人利益。 执行力文化，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻成效。执行终究靠的是人，团队如何吸引执行力强的人？就是给执行力强的人放手，不仅给他们足够的待遇，还有要把这些人搭配好，让他们有权力，责权结合，能够让他们清晰地认识到个人未来有更大的发展空间。人才难留，执行力强的人更难留，关键是企业本身要发展，不断有新的市场、新业务，让英雄有用武之地。 杰克·韦尔奇说：“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。”要学会执行，管理者们必须对企业、员工和生存环境有着全面综合的了解。这种了解不能为任何人所代劳，毕竟只有管理者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。执行是全员参与的事情，关乎企业各个层面，也包括企业文化。 (注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
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