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怎样去正确、有效地管理员工，这一直是很多老板心中的一个难题。今天我们就来讲讲，管理员工的6大招，相信你学会之后，就没有什么可以再为难得了你！ 我们应该如何去管理那些不得力的员工呢？首先要遵循四个原则：宽容之心、关爱之心、真诚之心、公平而严格的竞争和淘汰。下面我们就来仔细讲讲。  一、如何管理“刺头”员工 什么是刺头员工？他们非常聪明、好动、个性也鲜明、不愿意拘泥形式，这些都是优点，但是在企业中，他们“兴风作浪”更是有一套，是违反纪律、煽动情绪的倡导者。 面对这类型的员工，我们要有效地利用他们的特点，给他们充分施展“个人魅力”的空间，去利用他们的才能。把他们从自己不习惯的工作方式中“解救”出来，并且给予权利，帮助你去策划一些集体活动。 其实有刺头员工并不是一件坏事，他们可以为我们破除成就观念，只要你利用得当，他们也可以让企业呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好气象。  二、如何管理“争强好胜”的员工 有一些的性格就是非常喜欢争强好胜，他总是觉得自己比你厉害。这类人狂傲且自负，自我表现的欲望非常高，还会时不时地轻视你，甚至于嘲讽你。 面对这种员工，你没有去生气的必要，你也不能故意去压制他。如果是因为自己的不足，我们可以坦率承认并且改正，不给他留下轻视你的理由和嘲讽你的借口。如果他是因为觉得自己有才能，但是没有遇到伯乐，这时候你也可以给他创造发挥的空间，是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。 三、如何管理“官迷”员工 这类员工我们经常称之为“狗腿子”，他们为了达到自己“做官”的目的，经常会不惜一切代价，并且会通过各式各样的方式来拉拢自己的上司，并且还会用一些小手段去打击同事。  我们要怎么对付他们呢？首先，我们要和所有员工都保持正常的上下级关系，不对任何人搞特殊。 最后，不搞“亲友团”，不去培植自己的亲信，不让特殊员工凌驾于其他员工的头上。 然后，防备员工对自己的特殊示好，要保持高度警惕，坚决反对一切低级且庸俗的交往行为。 四、如何管理“事儿妈”的员工 有一种员工，不管干啥事都特别喜欢唠叨，不管什么事，都得来请示一下老板。他们往往心态很不稳定，一遇到事情就慌成一团，畏首畏尾不说，讲究还特别多。 老板请员工，本来就是帮自己解决问题的，而不是创造问题。试问一下，你是一位老板，你的员工不管大事小事都来问你，你烦不烦？累不累？  对于这样的关公，我们就应该在交代任务的时候，交代得一清二楚，然后让他自己来处理，给予他一定权利的同时，也要施加一点压力，去改变他喜欢依赖别人的心理，不要听他唠唠叨叨。 五、如何管理“倚老卖老”的员工 总是有一些员工，仗着自己工作的时间长，就非常喜欢对其他人指手画脚，让所有人都尊他为长。这种人讨厌归讨厌，但是也有一定的长处。 比如他们对工作有一定的心得，老板完全可以去称赞他的工作表现，并且尊敬他们，把他们视为宝贵财富，这样他们的心理平衡了，自然也会心甘情愿为你服务。 六、如何管理“缺勤”的员工 在开店的时候，经常遇到一些员工，一旦让他们上班，那就是各种各样的问题，什么今天家里有事、明天老人生病、后天孩子上学之类。  每个人都有急事，这也是能理解的，但是老板请员工是付出了酬劳的，员工也应该回报老板相应的劳动。 这时候我们就应该加强考勤方面的规定，设立一些惩罚制度以及去奖励全勤的员工。如果这样做，还是改变不了他们“缺勤”的行为，只能说明他们对工作或者工作根本没兴趣，就是来打发时间的，要么就是来蓄意捣乱，面对这种员工，也没有什么留着的必要了。 开店做生意，如果没有好的员工，或者说管理不好员工，那即使泼天的财富摆在你面前，你也一毛钱都抓不到。如何管理员工的招数，今天在上面也说了几点。但是一家店的生意好坏，虽然离不开员工的积极性，但同样也离不开老板的经营方式。 关于各行业的经营方式和公司的各种经营技巧，我们专栏中也有不少，感兴趣的朋友可以去专栏自己查阅，各行业的商业案例、营销方案都有，当然也可以给我留言，希望可以帮助到你。 内容来自懂车帝
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