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对于管理者而言，很多人降服员工的办法，就是在各方面都做到比员工好，也就是所谓的在能力上碾压员工。但是当工作中插入大量的行政管理的职责时，真的还可以在各项工作能力上都碾压自己的员工吗？这个就见仁见智了。所以，对于管理者而言，必须要学会更多的驭人术，才能让自己的管理工作更轻松。尤其是学会这4招驭人之术，下属铁定不敢造次。 【1】立威必须找刺儿头 很多管理者在立碑的时候总喜欢捡软柿子的揉捏，如果是在以前这招无疑是杀鸡给猴看，有一定的效果。但是对于当下的职场环境而言，这招明显不是很好使。因为但凡领导去找软柿子捏，那么那些刺头在心理上就会有一定的优越感，因为他会觉得“领导不敢收拾我，只能去收拾别人”。所以想要降服自己的下属，就要先找刺头，立威就要先把典型的刺头给镇住，这样其他人才更不敢造次。 【2】阵仗越大，面子越足 年轻那会儿，感觉领导布置大的阵仗，把排面做的很大，纯粹是在装大尾巴狼。直到我自己接手管理之后，我才明白这招有多好使。因为阵仗越大，排面越足，那么下属会自发的维护自己的面子。因为每个人都不想承认自己是失败者，是一个loser。尤其是当他的工作被暴露在大多数人眼前的时候，根本不用领导催促，他自己就会为自己赚取更大的面子。所以如果自己的下属比较刺头，一般招式不好用的时候，就把场面做大，让他自己知道什么是自己给自己长脸。 【3】高举轻放的核心是把问题提出来 高高举起轻轻放下，这也是很多管理层经常会对下属使的招。但是为什么有些人在使这招的时候，总是达不到自己想要的效果呢，原因不是因为下属看透了这招，而是因为管理者没有把这招的精髓给用出来。而这时候的精髓呢，就是把问题提出来，然后抛给对方。之前我做空降领导的时候，就碰到一个刺头员工，经常拖延工作。然后我先把项目的重要性以及老板对于项目的关注度告知他，然后他的工作有多影响进度也点明白，也就是所谓的高高举起。之后我就告诉他，本来这件事应该我去跟老板直接反馈的，但是以他的能力不应该出现这种结果，所以我不清楚到底是什么样的原因影响到了他。所以我最后对他说，能不能自己跟老板说一下原因。我要敲打他的意图，他也非常明确。但是当问题抛给他之后，他不但乖乖的接上了，而且把耽误的进度给补上来了。 【4】苦，要一起吃，减少对抗 还有一个招可以让你轻松的降服自己的下属，就是在惩罚他们的时候，一定要和他们一起受罚。因为管理者和执行者之间，最终的目的是一致的，而且在一定程度上也是一个利益的共同体。所以在惩处员工的时候，如果能和员工一块儿体验处罚，那么和员工之间本身的这种对抗减少了，而且员工也会明白，事儿没做好，确实是自己的不应该。如果作为管理者，不懂得和自己的下属之间减少对抗，那你的管理工作一定顺畅不起来。
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