远离“提拔焦虑症”

■来源/《北京日报》、领导文萃，作者：陈鲁民

时下，在部分干部中存在一种“提拔焦虑症”。

老觉得自己职务提升不理想，进步节奏太慢，怕“赶不上趟”，怕“错过机会”。有的甚至任期还未到，就急着托人情，找关系，跑门路，总琢磨怎么才能“往上挪一挪”。

干部的职务高低，进步快慢，都是工作需要，而能上能下，能官能民，正是我党我军的光荣传统。

第二次国共合作时，红军改编成八路军、新四军，不少经过长征的老红军，由师长、团长降为营长、连长，原来的营长、连长成了普通战士，但是他们都能以大局为重，不计个人得失荣辱，一样英勇杀敌，一样冲锋陷阵。

今天，兢兢业业、默默奉献一辈子的干部依然很多。譬如那些一干就是数十年的高原兵站的老站长，卫生所的老所长，研究室的老主任，铁路上的老工段长，由于专业性比较强等种种原因，职务一般都提得很慢，有的还会因编制需要由领导职务改成一般职务，由领导变群众。但他们任劳任怨，爱岗敬业，作出的贡献一点不打折扣，令人敬重。

从管理学角度看，任何序列的职位都是金字塔形的，越往上走筛选越严格，升迁机会越少。一个干部想获得尽快提升，以取得更大平台，担负更重责任，不是坏事，正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。但一个人如果在这方面考虑过多，想入非非，不仅会影响工作，难以尽职尽责，说不定还会急火攻心，搞起邪门歪道，譬如跑官要官买官，即便侥幸得偿所愿，早晚也会受到查处。

有人把进步简单等同于“升官”，这是很狭隘很俗气的。人的进步，应该是包括思想觉悟、学识境界、管理水平、工作能力等方方面面在内的综合素质提升。而且与职务相比，这些含金量更高，往往更重要、更根本。如果没有这些进步，而只是单纯“升官”，很可能会出现德不配位、才不配位、能不配位的尴尬。职务可能会随时变动，但能力水平是谁也夺不去的，放在哪里都会熠熠发光。