技术人员常常会抱怨收入与付出不对等,这是一个常态,因为收入应该与产出对等。但是许多团队往往因为不好的管理导致许多不对等,那么我们应该怎样去管理好一个团队,降低人员流失率? @PM刘 团队人员流失率降低,这个跟整个公司的建设及团队的建设有很大的关系,公司有公司的建设愿景,团队有团队的建设愿景。 通过公司、团队、个人的相应建设,并结合个人在公司、团队的发展作为基础,应该是可以对团队的流失率率有很大降低,当然至少要基本满足人员的生活要求。 @PM赵 马云说,留不住人才无外乎,工资不到位,干的不开心。其实在技术员成面大部分还是因为钱不到位。 1、可以采取一定的绩效奖励,生日祝福,生活补贴,超长年假等切身利益的方式来提高工作的积极性。 2、定期组织培训,学习,让人员感觉到在公司能学到新的知识,新的视野等等。 @PM马 人员流动是常态,但是团队内部稳定是一个成熟团队的标志。 1、项目经理需要了解团内成员的个人状态和技能,性格特点及日常生活习惯。 2、项目经理需要经常加强团队的沟通,以及私下的交流。 3、参考企业文化特点和制度,多给团队带来利益和精神上的鼓励。 @PM王 员工选择在一个公司呆着无非以下几个原因: @PM李 收入与付出不对等有两个方面: 1、绝对的不对等,即工作无限多,工资待遇少的可怜。 2、相对的不对等,即存在其他活少钱多的现象,而对比后产生的心理落差。 如果是第一种情况:就需要根据公司奖惩制度尽可能多的争取可以争取到的团队激励。 如果是第二种情况:则要优化绩效考评体系,使其更为公平公正,让团队成员感受到这种氛围和归属感。 @PM杜 关注人的成长价值意义远大于关注业绩的增长。自上而下的公平管理,管理好自己才能管理好团队。 成为Leader是一种义务而不是一种权利,不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权。 相反,这是因为队员们对你的信任,Leader才变得有价值,万不可辜负这份信任。 @PM吴 留住员工从几方面沟通: 1、按能力公司可调整其 工资待遇、公积金、年底分红。但是不能只靠画大饼,这样留不住人。 (存在感提升:a、安排合适的岗位或员工感兴趣的岗位提,b、部门员工内部分享制度,c、部门、公司团建) 3、建立OKR\KPI体系,绩效说话。 @PM钱 1、考虑薪酬体系是否合理,是否需要调整。 2、从管理角度评估期工作付出是否有成效,使员工具有成就感(里程碑)。 3、培养以集体目标理念,倡导团队精神。 4、合理分配资源,发挥其优势。 5、以绩效说话。 @PM周 1、看重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。 2、创新人才管理方法,形成基层员工的梯队建设。 3、完善绩效考核体系建设,尽量多维度,数据化,达到相对的公正公平。 4、人性化管理,宽松舒适的工作环境。 5、提供具有竞争力的薪酬。 @PM冯 付出和回报不对等就只能从平时建立人情关怀开始了。团建不好开展就平时发发小红包,每周例会公开表彰上周表现优秀的团队成员,逢年过节或者项目重要节点安排安排集体下午茶话会什么的。 @PM蒋 1、根据团队里每个人的能力划分合理分配任务,提高员工在团队中的存在感。 2、能者多劳多得,对表现优异的成员给出应有的回报和肯定,提高成员的成就感和主动性。 3、建立良好的沟通渠道,能及时的听到员工的诉求并实时的做出积极回应。 5A学员PMP考试心得分享 |
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